Facteurs De Succès De La Marque Apple

Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre

interactions possibles entre eux 2. Qui développe le discours d’une marque, d’une organisation…sur l’ensemble des supports retenus pour toucher les publics cibles ET selon la particularité des supports . Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés aux NTIC La communication 360 doit posséder une cohérence globale -sur l’ensemble des points de contacts et canaux utilisés -sur le discours de la marque quelques soit le support Aujourd’hui, la communication 360° tend

différents segments de la chaîne de valeur. Les activités à faible valeur ajoutée, (intensives en facteur travail) seront souvent localisées dans des pays avec des faibles coûts du travail ainsi qu’un droit du travail peu contraignant. D’autres activités créant plus de VA (intensives en capital et/ou main d'œuvre qualifiée) seront effectuées dans des pays développés. Ex: iPhone - “Designed by Apple in California, assembled in China” Des systèmes fiscaux avantageux peuvent aussi attirer les FTN. De

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité

entreprises et marques présents sur le marché ? Quels sont les leaders ? Caractéristique de l'offre et des entreprises concurrentes Analyser de manière détaillée les concurrents directs et indirects : Qui sont-ils ? Où sont-ils ? Que proposent-ils ? A quels prix ? Comment vendent-ils ? Comment communiquent-ils ? Quels sont leurs résultats financiers ? A qui vendent-ils ? Les consommateurs sont-ils satisfaits ?...   Analyse de l'environnement Il s'agit d'identifier les facteurs qui peuvent avoir

SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer de la relation

consommateur Le succès d’une unité commerciale dépend de sa compréhension du comportement d’achat de ses clients face aux produits ou aux services qu’elle propose. Expliquer et prévoir ces comportements permet en effet d’exercer une influence sur les clients par la mise en place d’actions de marketing opérationnel. Trois niveaux de facteurs permettent de décrypter le comportement du consommateur : les facteurs individuels, les facteurs socioculturels (ou d’environnement) et les facteurs situationnels

connaît aujourd’hui. Bien avant l’essor de la sphère internet, bien avant le numérique, bien avant le « on-line ». Il faut remonter vers la fin des années 70 et le début des années 80 pour comprendre le constat qui en est tiré aujourd’hui. Cette période marque, en fait, l’arrivée de plusieurs supports, révolutionnaires pour leur époque, qui ont été le VHS1, le Compact Disc, les jeux vidéo sous formes de cartouches et les débuts de la micro-informatique plus tard vers la fin des années 80. Ces nouveaux produits

L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la

Menaces 19 a) Liée à l’environnement 19 b) Liée à la demande 20 c) Liées à la concurrence et aux réseaux de vente 20 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès 21 1. Les axes de développement stratégique 21 2. Les facteurs clés de succès 21 Annexes 22 Bibliographie 25 I. Tendances générales A l’heure où tous dénoncent "la vie chère", dans le contexte actuel de crise économique, la gratuité n’a jamais été aussi