Facteurs Externes Et Internes Ikea

satisfaire un segment de marché, de la réception des matières premières, jusqu’au service après vente.  |Activités |Modèle de Porter | |Logistique interne |Réception (matières premières, fournitures), stockage (entrée) et affectation des moyens de production| |Ou |nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc.)

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

....................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS .........

)ATTESTATION DE NON-PLAGIATNom : Prénom : Date de naissance : Ecole : Nom du dossier : Mémoire d’étude Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre

............................. 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement ...................................................................... 9 1. Pésentation d’IKEA .................................................................................................................... 9 2. Ikea, en quelques chiffres ......................

......................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .................................................................14 3.1 LES PRESSIONS EXTERNES PAR LES FOURNISSEURS ET LES CLIENTS ............

fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité; c’est le développement de l’entreprise 3)

I – Présentation du groupe La société IKEA a été fondée en 1943 par Ingvar Kamprad. Sa dénomination est un acronyme composé de ses initiales, du nom de la ferme de ses parents (Elmataryd) et du nom de son village (Agunnaryd). Né en 1926 dans une région du sud de la Småland, d’une famille modeste, il a été très tôt attiré par le commerce. A 5 ans Ingvar commence à vendre des allumettes à ses voisins proches. Il ajoutera ensuite à sa panoplie des semences de fleurs, des cartes de souhaits,

décision Disponibilité Motivation ⇔ Rationalisation des choix ⇔ Utilisation de moyens Conduite des organisations I. Ansoff Stratégie « la trajectoire choisie » 4 Son évolution Stratégies externes (Modes relationnels avec l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif

était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés responsabilisées permettant la prise de décision sans forcément en référés à d’autre au niveau local. Possibilités de promotions internes pour les meilleurs éléments. La remonter d’information de la base vers l’amont, l’autonomie et l’initiative sont primordial pour le management. Cela n’est pas sans poser des inconvénients : Ce système peut conduire : Parfois à des priorités