Facteurs Politiques Pestel

durable pour répondre à l’évolution du mode de vie des consommateurs - nombreuses barrières à l’entréeT- respect d’une certaine hygiène - marché fortement concurrencé- lutte contre la malbouffe et l’obésité - lutte contre le gaspillageCONCLUSION Les facteurs clés de succès que l’entreprise a su maitriser :-

éléments les pus déterminants ? Afin de réaliser le diagnostic du macro-environnement de l’entreprise Renault, nous allons repérer les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’entreprise. Pour cela, il est possible d’utiliser la méthode PESTEL afin d’étudier les composantes principales à analyser. Facteur politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles, ces décisions auront un impact direct sur des entreprises telles que Renault

I/ Modèle PESTEL Composantes: Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique:

  Le  macro  :  l’approche  «  PESTEL  »   Facteurs  sur  lesquelles  l’entreprise  n’a  pas  d’influence  :  elle  subie  !   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Environnement  politique:  série  de  tendance  qui  ne  sont  pas  encore  rentrée  dans  la  loi  (ex  :   contraintes  internationale)   Environnement  économique  :  facteurs  macro  économiques  (pouvoir  d’achat

numériques - les livres audio Menaces des nouveaux entrants: La principale menace est l’accès au marché des distributeurs non spécialisés (Kindle, Amazon…). Il y a également les rachats par les sociétés étrangères tels que Kaze Edition. Analyse PESTEL Politique: La loi de l’audiovisuel favorise les productions françaises et européennes. De plus, une autorisation sur les chaînes du câble afin de diffuser de la publicité est apparue, on assiste à un effet de « bestsellerisation ». La loi « Hadopi » qui

promotion, satisfaction des clients...) 4- L’environnement Il s'agit d'identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence favorable ou non sur notre marché et sur notre activité. Ce travail passe par l'analyse des 6 dimensions que regroupe l’analyse « PESTEL » : Politique Quelle est la stabilité politique ? Existe-t-il des tensions particulières ? Quel est le régime en place ? Quelle est la politique en matière de fiscalité, de commerce,... ? Economique Quelle est la conjoncture économique

pour chaque D.A.S. (segment) Elaborer le mix - Le diagnostic stratégique 2 types de diagnostic stratégique: interne et externe Le diagnostic externe porte sur plusieurs éléments: -l’étude du marché de l’entreprise, -l’analyse PESTEL (SWOT) -l’analyse des cinq forces concurrentielles -La matrice BCG -La matrice « attractivité-compétitivité » -Les analyses du portefeuille d’activités Le diagnostic interne identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité

clientéle étrangére de proximité belge et nérlandaise -Une demande de tourisme d'affaire assez importante Menaces: -trés nombreux court séjours et une baisse enrengistré de la clientéle britanique en raison du baisse du pouvoir d'achat. facteurs d'influences PESTEL -retombé du film bienvenu sur les chti -evementiel de la braderie menaces: -les conditions métérologiques en conclusion, On peut dire que l'offre du parc hotelier de lile est entrain de changer ,elle est de plus e plus conccurentiel

lance ses capsules 100% compostableshttps://www.ecobuddhism.org/cout-environnemental-cafe/https://www.pourleco.com/environnement/le-cafe-menace-par-le-rechauffement-climatique-si-la-temperature-augmente-de-plus-dehttps://www.capital.fr/economie-politique/60-des-especes-de-cafe-sauvage-sont-menacees-dextinction-1323691https://www.bbc.com/afrique/monde-46905899https://www.amazon.fr/Lavazza-Machine-jolie-1250-Metal/dp/B071FGZMGNhttps://www.lsa-conso.fr/l-inextinguible-soif-de-croissance-de-lavazza,321552https://www

 1. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise. Je l’ai représenté dans un tableau ci-dessous. Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal Stabilité du gouvernement politique Des coûts plus bas liés à une délocalisation de 50% de sa marchandise, donc un coût de main d’œuvre moins élevés Marché où les clients sont très attentifs à la