Facteurs Politiques Pestel

sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat

modèles : * PESTEL : Analyse est un outil pour analyser l’environnement externe (macro) dans lequel évolue l’entreprise (Politique Eco Social techno …) joue un rôle déterminant dans l’opportunité  de créer de la valeur. Cependant l’entreprise n’a aucun moyen sur le contrôle sur ces facteurs donc considérer comme opportunité. Il existe des entreprises qui peuvent influencer certain facteur (politique). Grace au Lobbing L’analyse c’est 3 questions clé : * Quels sont les facteurs environnementaux

Etape1: Analyser l'environnement de l'entreprise A l'aide le méthode PESTEL qui consiste a analyser les opportunités et menaces selon l'aspect: Politique Économique Sociologique Technologique Écologique Légal Cette méthode permet de dégager des tendances utile pour anticiper les changements a venir mais n'est efficace que si elle s'accompagne d'une veille technologique, juridique ou économique. Pour être efficace cette veille suppose la mise en place d'un système d'informations

Principaux acteurs III) Opportunités et menaces 1) Caractéristiques de la concurrence 2) Le marché, le tauxde croissance, la politique des prix 3) Facteurs clé de succès 4) Tablette « low-cost » : la menace du futur ? IV) Enjeux de l’étude 1) Diversification 2) Préfaisabilité d’un projet V)Niveau d’analyse pertinent 1) Forces 2) Faiblesses 3) PESTEL VI) Conclusion VII) Bibliographie I) Introduction Mais jusqu’où peux-t-on aller avec lesnouvelles

l'entreprise et ce dernier. L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise. Ces facteurs extérieurs peuvent apparaîtrent comme des contraintes ou des opportunités. Ce mémoire étant relatif aux risques pour l'entreprise, nous nous intéresserons principalement aux facteurs contraignants de l'environnement. L'environnement de l'entreprise a de multiples composantes qui le rendent complexe. Dans un souci de commodité pour l'analyse

auquel celle ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuelle mutation, nouvelles idées, nouveaux produits, nouvelles contraintes…autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper et autant de menaces pour les autres. P : POLITIQUE : Groupes d’influence / Lobbies E : ECONOMIE : Démographie / Social S : SOCIO-CULTUREL : Tendances, Modes, Croyances, Religions T : TECHNOLOGIE  E : ENVIRONNEMENT L : LEGISLATIF : Lois, décrets, normes, labels 2. Le micro environnement

SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette étude permettra de comprendre comment fonctionne ce service. Dans un second temps, nous allons nous pencher sur ses relations avec les autres services de l'entreprise. Cette approche nous permet de développer les quatre facteurs : Entrepreneuriat

uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté d’action, choix du lieu, de l’heure, bloquer l’adversaire) 1.2 La stratégie des entreprises 1er cours à Harvard qui s’intéressait à la politique générale de l’entreprise, présentation du model LGAG nom des auteurs « business policy ». - Poursuivre des objectifs stratégiques - D’où : choisir les domaines d’activité la nature et l’intensité de l’engagement en leur sein

l’environnement de l’ets pour mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maitriser. Avec outils adaptés : évalue les opportunités et menaces que rencontre l’Ets dans son environnement global + environnement concurrentiel + sur son marché. I. L’analyse de l’environnement 2.1 L’étude de l’environnement global Méthode PESTEL : classe les influences environnementales de l’ets (global + DAS) * Politique ; - Economique ; - Sociologique ; - Technologique ;

1.4. L’analyse du macro-environnement Le modèle PESTEL Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, régulation du commerce extérieur, protection sociale… Economique : évolution du PNB, taux d’intérêt, inflation, chômage, politique monétaire… Socioculturel : démographie, distribution des revenus, changements de mode de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation… Le modèle PESTEL (suite) Technologique : dépenses publiques de R&D