Facturation Client Rapport Comptabilité

Mise en place, sur un logiciel de comptabilité, de la société Bego Flore ainsi que de la comptabilisation des opérations. Recherche documentaire (fiscalité). Préparation, sous Excel de la saisie des recettes journalières détaillées par catégories de ventes. Mise en place et apprentissage d’un logiciel de facturation, création de l’entreprise dans le logiciel. Réalisation de la communication pour l’exposition florale. Contexte de l’activité : La société BEGO FLORE est une EURL au capital de 8 000€

de la comptabilité de quatre sociétés différentes : TECHNIDATA SAS, TECHNIDATA France, INTERPATH et IMMOTECHNO (SCI propriétaire des locaux), elle gère également la paie et le personnel, et établie les tableaux de TECHNIDATA SAS ainsi que des deux filiales françaises. Boris FELDER dépend aussi directement du PDG. Il s’occupe de la consolidation des comptes des filiales et établi les tableaux de bord des filiales étrangères. Enfin, je dépends de Martine JUCHAT. Je travail sur la comptabilité de TECHNIDATA

et de s’ouvrir sur le domaine professionnel. C’est dans ce contexte qu’intervient ce rapport qui est le fruit d’un stage effectué au sein du Ciment du Maroc, qui sera subdivisé en trois parties : la première portera sur la présentation du groupe ciments du Maroc ✓ la seconde traitera une présentation de l’usine de Safi ✓ la dernière portera sur le service comptabilité et contrôle de gestion Première partie : Présentation générale des Ciments du Maroc I )

:GESTION DES COMPTE CLIENTS A MAERSK GABON Première partie : PRESENTATION DE MAERSK GABON Chap1 :APERCU DU GROUPE A.P MOLLER MAERSK A-Historique et missions B-Activités du GROUPE MAERSK Chap2 :MAERSK GABON A-Origines et activites B-Organisation structurelle de MAERSK GABON Chap3 :La direction financière A-Présentation de la direction B-La comptabilité clients Deuxième partie : ANALYSE DES OPERATIONS EFFECTUEES AU SERVICE COMPTABILITE_CLIENTS Chap1 :Notion comptes clients A-Definitions

comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales données significatives

Gestion de la relation client 9 3.2.4. Gestion des campagnes Marketing 9 3.2.5. Facturation 10 3.2.6. Comptabilité / Finance 10 3.2.7. GRH / Paie 10 3.2.8. Reporting 10 3.2.9. Administration 10 4. Annexes 11 Introduction [pic] 1 Objet du document Ce document a pour objet de présenter le projet de refonte du SI de la société « Photo on Demand », dans un but d’automatisation du système de commande, de constitution d’une BDD client (datamining) sécurisée

Lycée XXX XXXXX XXX 1ère année XXX Baccalauréat Professionnel Comptabilité PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL Société : Concession XXX XXX B.P. 125 XXX Période : Du 19 janvier 2009 au 21 février 2009 Session 2010 Année scolaire 2008 – 2009 SOMMAIRE Présentation de la structure d'accueil Page 1 L'organisation du service comptabilité Page 2 Organigramme de Beaune Automobile Page 3 Les tâches effectuées Page 4 Développement de l'étude

Cycles de gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies

l’impact de l’inflation sur l’économie mais également à l’augmentation du nombre des concurrents et la diminution des clientèles. Certes, ce chiffre d’affaires est une variante représentative de la compétitivité de la société et de sa performance par rapport aux concurrents mais le résultat de la société dépend beaucoup de l’efficience avec laquelle sont réalisée et dirigée. La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment améliorer ses méthodes de fonctionnement

prévisionnelle …………………………………………………………………………………6 2-2- le chiffre d’affaire réel ……………………………………………………………………………………...9 TABLEAU DE BORD 1. l’importance des tableaux de bord dans la procédure de contrôle  ……………………………………….11 1-2. La comptabilité sociale……………………………………………………………………………………….11 2-3 La comptabilité financière…………………………………………………………………………………….11 2. Tableaux de bord utilisés par BMCI LEASING………………………………………………………………..12 LE NOUVEAU SYSTEME DE PILOTAGE AU SEIN DE LA BMCI LEASING….………………………13 1-Tableau de