Faiblesse De Bic

COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent être organisées et hiérarchisées. Il faut classer

mondial pour la fabrication des collants avec 65% de son chiffre d’affaire réalisé hors d’Europe et 20% au Japon. * 1973 : Le collant ne se vend plus, la mode revient au pantalon après la mini-jupe. Finalement, la société est reprise par le groupe Bic et Louis Simon devient le nouveau PDG. Un spot est diffusé, dans une salle de bain une jeune fille se déshabille montrant ainsi le collant à maille variable qui «  a la forme de vos jambes et la souplesse de votre corps », « Dim a toujours un collant

modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II

amorce également une politique de désengagement progressif de l’appareil productif par la privatisation d’une trentaine d’entreprises publiques. La mise en œuvre de ce plan n’a pas donné les résultats escomptés. L’industrie étant handicapée par une faiblesse structurelle et technologique, l’Etat s’engagera dans un second plan d’industrialisation (1985-1993). Un Schéma Directeur de Développement Industriel (SDI) sera élaboré en 1984 grâce à l’assistance technique de l’ONUDI2 et du PNUD3, pour soutenir

L’impôt sur les bénéfices Votre entreprise sera soumise aux impôts calculés sur le bénéfice qui varient suivant la forme de l’entreprise : • forme individuelle : impôt sur le revenu à votre nom dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux (BIC), • société de personnes : impôt sur le revenu dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux au nom de chaque associé pour la part lui revenant dans les bénéfices de la société, • société de capitaux : impôt sur les sociétés établi au nom

de diversification sont multiples. A. Diversification des risques En développant des métiers différents, l’entreprise limite ses risques : les crises ne touchent pas simultanément tous les marchés. Par exemple, en fabriquant des rasoirs jetables, Bic limite les conséquences d’une baisse de la consommation de stylos-billes. B. Conforter sa position sur un marché Une entreprise qui développe des domaines liés à son premier métier mais différents peut conforter sa position dominante. Ainsi, LVMH

menaces : Les négociations tarifaires avec les grands fournisseurs, incursion de certain concurrent peu qualifiés sur le marché, stagnation de la population active, frais d’entretien et maintenance de la machine restent comme même très couteux. 13 Faiblesses: Forces : Monopole du secteur d'activité -Innovation -Proximité service offert -Epanouissement des clients du -politique d'écrémage -maintien des machines -hyper-activité des machines -possibilité de panne - Non recrutement au niveau de l'externe

étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques hypothèses

d’émetteur et de récepteur). C’est avec Laswell qu’apparaît la notion de cible 2ndaire. Laswell a mit en avant l’idée de communication non attentionnelle : même qd on ne veut pas communiquer, on communique qq chose. (ex qd on dit « passes moi ton bic ! »). C’est avec Laswell que va être popularisé la notion de code, avec cette notion, on dérive par les 3 fonctions essentielles du langage : phatique : qd on s’adresse directement à qqn, qd on veut attirer l’attention d’autrui conative : déclencher

marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes