Faiblesse De Bic

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations

Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

formations. Qui sont soumis/ exonérés ? Sont soumis à la taxe d’apprentissage : Les personnes physiques ou morales exerçant une activité industrielle, commerciale ou artisanale, soumises aux régimes fiscales des bénéfices industriels et commerciaux (BIC). Les BIC étant des bénéfices réalisés par des personnes physiques, des entreprises individuelles ou des sociétés de personnes soumises à l‘impôt sur le revenu. Les sociétés, organismes et associations employant au moins un salarié et soumis à l’impôt sur

Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

compétences, les connaissances organisationnelles,…etc.) 1) Le Diagnostic Fonctionnel Principe : analyse des forces et faiblesses par fonction. Il s'agit d'opposer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Ex : les forces de l'entreprise peuvent être sa renommée, ses compétences techniques ou technologiques, son ou ses produits, le style de management. Les faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de la production… Ex : Commercial

équipements du TAC……………………………………………………………………………………………….38 Section 3 : Les opérations de manutention……………………………………………………………………………………40 Chapitre 4 : L’analyse des forces et faiblesses du système d’exploitation du TAC……………………….45 Section 1 : L’impact de la gestion du TAC par DP World Dakar……………………………………………………..45 Section 2 : Les faiblesses du système de gestion du TAC……………………………………………………………..48 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………….51 Table des Matières ………………………………………………………………………………………………………………………

 le commerce indépendant reste majoritaire et résiste encore en ne possédant qu’1 ou 2 points de vente Commerce indépendant Commerce Indépendant de gros Commerce Indépendant de détail Atouts Assortiment complet Spécialisation Faiblesses Concurrencé par les centrales d’achat Atouts Spécialisation Services Faiblesses Faible surface Manque de formation S. Mayol cours de marketing 3 – Le commerce Associé + 151 Comme son nom l’indique, c’est un regroupement d’indépendants qui unissent leurs forces pour bénéficier d’une image nationale

interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : Men :personnel Money :finance Machine:outils de production Market :maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) Materials :contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B- Analyse externe L’étude externe est orientée vers

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : ­ Men :personnel ­ Money :finance ­ Machine:outils de production ­ Market : maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) ­ Materials : contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de  l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B­ Analyse externe L’étude externe est orientée vers l’environnement de l’entreprise