Faiblesse Dior

commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin de la peau (Excellence, L’Oréal

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

concurrents sont en position de force face à KIKO. Mais il existe des raisons qui causent la situation faiblesse de KIKO, les concurrents de KIKO ont des stratégies et des cibles très différentes. Comme tout le monde le sait, les magasins comme SEPHORA, NOCIBE, MARIONNAUD, vendent leurs produits issus de leur marque mais ils vendent également des produits cosmétiques de grande marque (Chanel, Dior…). Elles ciblent les consommateurs qui ont un fort pouvoir d’achat dans la consommation de produits

secondaire, tertiaire privé et public le terme de « secteur » est aussi employé pour désigner les entreprises qui ont la même activité principale. La branche : Elle comptabilise la production qui concerne un même bien ou service. Ex de branche : Dior fabrique des parfums. Il comptabilise la production dans le sens où il y aura la branche parfumerie et la branche verrerie. La branche est un concept plus pertinent que le secteur car elle regroupe des activités qui utilisent les mêmes techniques

formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en

du luxe grâce à Christian Dior qui lance sa maison de couture avenue Montaigne.  Dior propose une silhouette avec beaucoup de tissu : New Look (à l’opposé du look Chanel) 7 grand retour du corset (il prenait exemple sur sa mère) et création de la couleur du luxe : le gris  1948 : ouverture d’une boutique Dior à New York « Christian Dior Airline » : il fait une interview à la télé 7 développement de l’entreprise.  Chanel revient en force pour contrer le corset de Dior  1957 : décès de CD : YSL

Tout cela ajouté à la sobriété du nom et du flacon, et au fait «qu’il s’agissait du premier parfum lancé par une maison de couture», le succès pouvait s’enclencher. ·        Analyse de la marque et du marché Diagnostic interne Forces | Faiblesses | Diversification-Innovation : Gammes de produits étendues et diversifiées : Mode et accessoires, Parfums et Cosmétiques,  Horlogerie Joaillerie, Vin Marque haut de gamme : Marque française prestigieuse la plus représentative du marché du luxe

Analyse interne : FORCES | FAIBLESSES | LE PRODUIT | Prestige : Chanel est une maison prestigieuse avec une excellente image de marque.Elle possède une véritable légitimité dans le secteur du luxe puisqu‘il est l’emblème de la créativité et du style Chanel. Chanel admet un effort important accordé aux packagings | | Notoriété : Plusieurs gammes de produits qui couvrent tout l’univers du luxe = Gammes de produits étendues et diversifiées.Grand prix « parfum de l’année » décerné au parfum

Stratégie Digitale, Site internet, application, Jeu concours, e-magazine, e-mailing, Social Media, Motion design. C&M EVENTS Lancement presse, Soirée, Convention, Road show, Stands et aménagement d’espace. Références : YSL, Dalloyau, Shiseido, Dior, Puig, Valege, Le Ritz, L’Oréal luxe, Le Vice-Versa, Sofitel Arc de Triomphe, Lancôme, Le Meurice, Cacharel, Biotherm, Fouquet’s, Ladurée, Seven Hôtel, La Prairie 1. Analyse de la situation 1.1. Le Marché de l’hôtellerie En attente du cours

puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Analyse de Chanel et de son marché : Diagnostic Interne Product | | | Forces | Faiblesses | | Les marques : | | | Chanel c’est aussi