Faiblesse Dior

……………………………………………….7  1. L’ E-Marketing………………………………………………….……………7 2. Facebook, un nouvel élan d’information et de communication marketing………………………………………………………………..8 B. Les risques, où comment un atout peut se transformer en faiblesse…………………………………………………………………….10 1.  Les risques potentiels……..…………………….…………………………...10 2.  Prévenir et minimiser les risques………….…………………………..........11 CONCLUSION………………………………………………………………..13 INTRODUCTION Dans le cadre d’une

et l’Aris­tote (une robe de gros­sesse). Sa portrai­tiste favo­rite, Elisa­beth Vigée-Lebrun, la décrit «grande, admi­ra­ble­ment bien faite, grosse sans l’être trop». Personne ne porte comme elle le peignoir de gaze ou le nœud de chignon, ses faiblesses à elle sont les souliers taillés dans des maté­riaux précieux et fragiles incrus­tés de pierres fines, les coiffes hautes de trois pieds ember­li­fi­co­tées de toutes sortes d’objets, les robes de cour parées à l’in­fini de glands, de paillons,

passant par Sydney Toledano, l'heureux patron de Dior (50% d'augmentation du chiffre d'affaires en 2002). Au centre, accompagné de sa femme, Bernard Arnault, qu'on ne présente plus. Après un détour néfaste par la nouvelle économie, qui l'a, un temps, fasciné, il s'investit à nouveau de très près dans la stratégie de ses marques. Et suit, au jour le jour, leurs résultats. Plus particulièrement ceux de Vuitton, qui accuserait, dit la rumeur, un signe de faiblesse du côté des retombées presse, alors que l'investissement

threats) POSITIF (Pour atteindre l’objectif) Forces Origine interne (organisationnelle) Renommé mondiale Grande influence dans le monde de la mode et du luxe Prescripteur en termes de lancement de tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport qualité/prix Opportunités Lancement du produit lors de la Vogue Fashion Night La couleur jean est le symbole

de négociation des clients Menace des produits de substitutions * Intensité de la rivalité entre les concurrents Le marché mondial du luxe est dominé principalement par deux grands groupes LVMH (Louis Vuitton et Moët Hennessy qui possède Dior, Givenchy, Kenzo…) et Gucci Group ( Yves Saint Laurent, Boucheron..) Le secteur regorge également d’autres groupes importants comme Richemont et L’Oréal ainsi que de grandes marques comme Chanel et Hermès. Au total, il y a 20 000 entreprises dans l’industrie

l’écosystème ses différenciations qui se reflètent dans les divers sites de production observables en discontinus dans cette région naturelle. On peut distinguer globalement quatre sites de production : les dior, les Niayes, les ndiouki et les vallées ou lacs asséchés » (Fall S.T. et al., 2001) Sur les sols dior, l’agriculture a progressivement cédé la place à l’horticulture, du fait de la baisse des ressources pluviométriques et de l’accès à la nappe (profonde de 10 à 30 m) et des possibilités de branchement

| | |Effectuer un diagnostic statégique de l'entreprise |Mesurer la position compétitive, les forces et faiblesses de la firme | |Nos forces et nos faiblesses nous permettent elles d'exister sur le | | |marché ? |

qualité. L’Italie n’a jamais fait la promotion de la haute Couture. Les marques croient d’avantage à un prêt à porter féminin se vendant en boutique. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Channel ou Dior. Elles sont très fortes dans les Marques de parfum et les seules à posséder de la haute couture. Elles ont inventés les barrières à l’entrée empêchant les nouvelles marques de mode à s’insérer sur le marcher. Elles étaient donc contraintes de réaliser

4. Dispose d'un portefeuille diversifié de produits : bijoux, montres, produits de luxe, maroquinerie, hôtels etc. 5. Bonne présence de la pub et du marketing à travers différents réseaux (press, affichage, internet) pour valoriser la marque. FAIBLESSES 1. La marque n'a pas été en mesure de pénétrer dans les économies émergentes par rapport à quelques autres marques concurrentes. Designs et accessoires de mode sont facilement copiable par les concurrents d'où la perte d'exclusivité. Peu de récit

parfumerie, générant 50% du chiffre d’affaires français, et surtout comme capitale mondiale, générant 6 % du chiffre d’affaires mondial. Les deux concurrents principaux de Nina Ricci sont Guerlain et Dior. Voici la classification des différents offreurs de parfums : Chanel, Guerlain, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Lancôme, Kenzo, Nina Ricci, Jean-Paul Gaultier, Givenchy, Hugo Boss, Thierry Mugler, Shiseido, Rochas, Estée Lauder, Cacharel, Clarins, Azarro, Paco Rabanne. Nous pouvons voir que