Faiblesse Et Force De Nike

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans

interdire certaines publicité adressé aux enfants … »  Ils nous font dépenser 90 milliard d’euro chaque année ! Une somme sans cesse croissante qui prouve l’influence des enfants dans les familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales

« relationnelle » . La mercatique a prit une dimension internationale car les Entreprises française se sont retrouvés en concurrence avec des E d'autres pays car les échanges commerciales se sont multipliés ( exemple avec le slogan « Just do it ». Nike) Le recourt aux TIC ( techniques d'information & communication) les TIC ont un impact important sur le traitement de l'information et la gestion de la relation client. Le développement de ce nouveau commerce permet d'envoyer des SMS, des mails

6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE

commercialisant la marque. Valeurs morales ou sociétales (environnement…) Exemples: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). Typologie suivant secteur de l'entreprise Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés. 4 domaines de crise: Economique, technique, politique, corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise)

bref historique de celle-ci. Aucune projection de l’avenir ou des possibilités qu’offre l’entreprise à ses nouveaux membres n’est soulignée. D’autre part, le modèle de Martels est plus contemporain, s’inspirant clairement du système Disney. La force de Disney est de transmettre à tous ses employés une culture du rêve, une culture dans laquelle tout le monde se retrouve et dispose d’objectifs communs. Martels, dans sa nouvelle politique d’intégration, à pour but de transmettre les valeurs

suscitées par l’annonce du rachat de Gillette par Procter&Gamble en Janvier 2005. La fusion Quand deux piliers de l'industrie américaine de biens de consommation fusionnent, cela bouleverse non seulement le paysage du secteur mais aussi le rapport de force avec les distributeurs. Ainsi P&G en annonçant sont intention de rachat de Gillette convoite la place de numéro 1 sur le secteur des biens de consommation. Cette fusion s’inscrit dans la politique de diversification de l’entreprise américaine. Depuis

la paire de jeans 501. La marque avait vieilli auprès des jeunes et ne semblait plus les attirer face à l'émergence d'autres marques plus subversives et plus tendances comme par exemple la marque italienne Diesel. En effet, celle ci est arrivée en force sur le marché de la mode avec des publicités choquantes, parfois (si ce n'est souvent) utilisant et surfant sur la mode du porno chic pour se faire connaître et pour vendre. Face à cela, avec l'éternel 501, produit phare de la marque, Levi's paraissait

les Français et le reste du monde et nuisent à son développement. Analyse stratégique Afin de commencer l’analyse stratégique, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) ) afin d’analyser les forces et faiblesses de l’entité mais aussi les opportunités et les menaces de l’environnement externe à l’entité. Cette matrice SWOT se décline par le biais d’un tableau : 1) Analyse Externe a) Les menaces Les sports

système ouvert et riche, même s’il est inférieur techniquement.» Les années 90 : Période difficile Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. Malgré la sortie de nombreux ordinateurs, Apple subit des pertes records en 1997. Steve Jobs revient chez Apple mais refuse le poste de PDG d’Apple, préférant un poste de dirigeant