Faiblesse Et Force De Nike

différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas ANALYSE SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Leader sur le marché du surf.Croissance annuelle de 30% par an. * Proximité et écoute des clients : Salariés adeptes de sport de glisse permettant d’intégrer les dernières tendances sur le marché, siège social sur

Ce n'est pas un hasard si "nos champions du monde de 1998" ont envahi nos supports médiatiques cette année-là (Petit Lu, Macdonald, Adidas, etc.). Dans notre société moderne, le sportif de haut niveau est synonyme de sérénité, de performance, de force, de courage, et de fraternité dans l'effort pour les sports collectifs. L’entreprise doit arriver à s’approprier ces valeurs fortes selon l’image qu’elle veut véhiculer. Par exemple, la joueuse de tennis "sex-symbol" Sharapova[7] ne dégage pas la même

l'une de ces marques. Aujourd’hui plus que jamais, les marques doivent avoir de la personnalité, un profil fort. Un bon produit, ça ne suffit pas: le produit doit aussi vous être FAMILIER Cf. Coca-Cola La familiartié, c’est un des fondements de la force de persuasion des marques: RÉPÉTITION-FAMILIARITÉ-CONFIANCE > schéma Grâce à l’exposition et au contact répété, la marque devient un/une complice, un “ami” à qui on fait confiance. Et dans un environnement de consommation surabondant comme le nôtre

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

| | |Distribution : |Action (fête) au stade de France sur tout le réseau (12000|Visite d’un grand nombre de concessions avant | |Stimuler la Force de vente |personnes) |l’achat. | |Animations chez les concessionnaires | |L’essai

origine concept RSE: dvt durable seulement une, RSE est antérieure au dvt durable, correspond pas toujours au dvt durable qui peut créer pbm d’interprétation des actions des E ex: NIKE et enfant en Asie 4 règle fondamentales du travail selon OIT (organisation international du travail): interdiction travail enfant, forcé, non discrimination et droit de se syndiquer origine RSE: 1)origine managériale (approche shareholders) on ne doit pas flouer actionnaires sur principe de gouvernance transparence

| | |Distribution : |Action (fête) au stade de France sur tout le réseau (12000|Visite d’un grand nombre de concessions avant | |Stimuler la Force de vente |personnes) |l’achat. | |Animations chez les concessionnaires | |L’essai

d’autres évoluent. FCS et avantage concurrentiel : une question de hiérarchisation. II.Le diagnostic interne : But : Analyser l’entreprise pour mettre à jour ses forces et ses faiblesses, cad ses compétences distinctives, afin de définir une stratégie : * S’appuyant sur ses forces * Réduisant ses faiblesses Etapes : * La segmentation stratégique (consiste à découper l’entreprise en domaines d’activités stratégiques = DAS) Les entreprises ne sont pas toujours un tout homogène mais

parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs) 18 A contrario : les peurs  Déstabilisation des entreprises par des campagnes médiatiques GAP 1995, National Labor Committee dénonce les conditions de travail des sous-traitants du Salvador NIKE 1996, Développement et Paix, et groupement d’investisseurs religieux dénoncent les conditions de travail en Indonésie LEVI STRAUSS 1996, Développement et Paix TRIUMPH, se désengage en Birmanie 19 Principaux outils de pilotage de la RSE

nous indique qu’il ne reste en effet, plus que deux concurrents sur ce même marché : le leader puis l’outsider. Dans ce passage, l’auteur donne en exemple Kodak et Fuji pour la pellicule photo, McDonald’s et Burger King pour les fast-foods puis enfin Nike et Reebok pour les chaussures de sport. Lorsqu’une entreprise se trouve en « position faible », celle-ci a tout intérêt à s’orienter vers une toute nouvelle catégorie qu’elle peut espérer dominer plutôt que vivre dans l’ombre des leaders. Loi n°