Faiblesse Et Force De Nike

mercatiques, car c’est un système ouvert dont les ressources sont illimitées Analyser le positionnement des concurrents L’objectif de l’analyse de la concurrence est d’obtenir un aperçu des forces et faiblesses des concurrents : les opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs Clés

compte 260 magasins. Aujourd’hui: Aujourd’hui Desmazières, un acteur majeur du marché de la chaussure, vend en ligne en Europe et possède de nombreux magasins sous l’enseigne Chauss’Expo dans toute la France. 1)Le contexte commercial (force/ faiblesse) Le magasin Chauss’Expo se situe dans la zone commerciale du Mont des Bruyères à Saint-Amand-les-Eaux, à coté du magasin Leclerc. Sur la zone commerciale, le magasin Chauss’Expo n’as pas de concurrence directe, il est le seul magasin chausseur

2004:Les modèles vedettes de BMW sont vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite dans le paysage numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement

œuvre du marketing mix : - Elaboration d’un mix de l’offre, en terme de produit, de service, de prix - Elaboration d’un mix de communication, en terme de pub, de promotion, de parrainage, événements, relations publiques, marketing direct et force de vente. Le marketing mix de BOOMS & BITNER = Les 7 « P » : - Prix - Produit - Pubs - Place (Distribution) - Personnes = toutes les personnes appelées à jouer un rôle directement ou indirectement, dans la conception d’un

managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans

Particuliers dans un rayon de 30-40 Kms autour du magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet : www.intersport.frL’offre de l’UC : Marques propres : Firefly, Crazy creek, Energetics, Etirel, Mc Kinley, Nakamura. Marques nationales : Adidas, Nike, Asics, Mizuno, Quicksilver. L’offre du Rayon Randonnée : Intersport propose des produits de marque de distributeurs comme McKinley et Etirel, ainsi que des marques nationales telles que The North Face, Odlow, Salomon… L’assortiment proposé par

fournisseurs : ils interviennent de plus en plus dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et informationnelle

Panathinaïkos d'Athènes. De plus : « pour la première fois depuis les JO d’Amsterdam 1928, l’avers d’une médaille olympique décernée lors de Jeux d’été ne comporte pas une représentation assise de la déesse Niké brandissant une couronne de laurier avec le Colisée de Rome en toile de fond. Ici, Niké est debout, les ailes déployées, arrivant dans le stade afin d’amener la victoire au meilleur athlète. Cette scène est complétée par une inscription grecque pouvant être traduite – en français – par « 28ème

succursales ou franchise, réalisant ainsi une intégration verticale « aval ». Avantage n°1 Cela leur permet de conserver leur différenciation face aux réseaux de commerce spécialisés qui concurrencent fortement les marques producteurs avec les MDD. Nike était précurseur : c’est un producteur qui a délaissé progressivement la fabrication pour ne se consacrer qu’à la conception, la publicisation & la distribution des produits. Avantage n°2 5 Disposer d’une intégration aval renforce le poids dans