Faiblesse Et Force De Nike

poser la question du rajeunissement de sa cible (les jeunes ne sont pas passionnés). Parmi les nouveaux, on remarque la bonne performance des sports de combat qui ont pris le dessus en terme d'intérêt sur les sports de glisse. D'autre part, la faiblesse actuelle du marché du sponsoring sportif peut s'expliquer par la baisse des budgets des sponsors. On peut évoquer la baisse de la bourse ou bien l'essoufflement des valeurs de télécommunication (parmi les plus gros investisseurs du sport avec celui

monde. | | | | | |C. Les faiblesses françaises | |retour | |

Jean-Jacques Salaun, Pdg de Zara France, promet l’arrivée de nouvelles ouvertures qui contribueront à augmenter la rentabilité de l’enseigne. Avec 305 millions d’euros de CA en 2002, on comprend facilement l’enthousiasme du dirigeant. La véritable force de Zara reste sa gamme très large (11 000 modèles/an), divisée en sousmarques (Trafaluc, Woman, Basic) qui correspondent chacune à un type de cliente. Mars 2008 13 Woman, pour la femme citadine qui recherche des vêtements aux belles finitions, aux

activités économiques » 1 Les différentes conceptions de l’entreprise Il y a différente conception de l’entreprise, et la mercatique l’a profondément modifiée. Optique production : jusque dans les années 1950, les consommateurs en positions de faiblesses face à la pénurie de biens, absorbaient sans difficulté ce qui leur était proposé (on connaît de nos jour des entreprises qui font leur cette approche). C’est : ▪ augmenter la capacité de production. ▪ diminuer les coûts de production

A) LES FACTEURS D’INFLUENCE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Le comportement peut être influence par de nombreux stimuli, le plus souvent variable d’un individu a un autre. 1 Facteurs individuels * Les motivations : Une motivation est une force consciente ou inconsciente qui pousse l’individu a agir dans une certaine direction. Les facteurs de motivation peuvent être classes en trois catégories : * Les besoins Le besoin est une situation de manque ressenti par l’individu, le poussant

désirer et donc d’exiger à son détaillant de proposer les produits de marque. Les industriels avaient pris le pouvoir sur les détaillants. La fin du XIXème et le début du XXème ont signé l’avènement de la distribution de masse. Le rapport de force ente producteurs et distributeurs s’est alors équilibré. Et au début du XXème siècle les premières grandes marques de distributeurs et de grossistes voyaient le jour. Aux Etats-Unis, à la veille de la guerre, près d’un produit sur dix était une MDD

coût diminue fortement. Les PED produisent des biens matériels à bas coût ; les PI des services immatériels à forte rentabilité. Ex : paire de Nike à 70$ : . salaire 3$ . fabrication, cuir, tissu… 12$ . transport 1$ => total 16$ . conception, publicité, promotion 20$ => la moitié du coût . commercialisation 20$ => 55$ . amortissement, marge, entreprise 15$. Nike emploie 2 700 personnes USA et 75 000 en Asie. La Chine dispose d’une armée de réserve de main d’œuvre à l’échelle mondiale => avantages comparatifs

ajout d’un effet de relief avec effet vitré. 5) Cinquième logo passage à un effet chrome. PROBLÉMATIQUE Dans un premier temps, nous présenterons le mix-marketing de l’entreprise. Dans un deuxième temps, nous analyserons ses forces et faiblesses, ainsi que ses opportunités et ses menaces. Ensuite, nous déterminerons la stratégie de l’entreprise. Puis, nous réfléchirons aux éventuelles propositions qui permettraient d’éviter le déclin du produit ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P)

(1995), Clemons et al. (1995), Department of Air Force (1988), Duncan (1996), Glass (1998), Kale (2000), Kerzner (2001), Lynch (1985), Lyytinen et al. (1998), Ropponen et Lyytinen (1999), Scott et Vessey (2002), Sherer (1993), Sumner (2000), Welti (1999), Wenig (1984), Wideman (1986), Willcocks et Griffiths (1994) Dépassement du budget Aubert et al. (2002), Besson (1999), Chang et Gable (2001), Clemons (1995), Clemons et al. (1995), Department of Air Force (1988), Ewusi-Mensah (1997), Gross et Ginzberg

et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers - processus d’achat (par impulsion ou par prudence). * Competitors (Concurrents) : Direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement. Voici les actions mises en œuvre par le groupe concernant le marketing