Faiblesse Psa

direction du groupe. Beaucoup d’entreprises familiales utilisent une direction externe à la famille comme par exemple le groupe L’ORÉAL. Cependant cette méthode peut être très risquée comme nous avons pu le voir sur notre dernière étude de cas sur PSA. Le dirigeant doit intégrer l’aspect du « familiness », ce terme est souvent utilisé dans les revues scientifiques pour expliquer le comportement d’entreprises appartenant à une famille. Le « Familiness » représente en quelques mots un management par

la planification rigoureuse des approvisionnements - Réduire les stocks de production ( production en flux tendus) - Réduire les défauts de fabrication, rebuts . Ce qui entraîne la fabrication des produits de meilleure qualité Les faiblesses sont : - Qu’une entreprise qui pratique du juste à temps est fortement dépendante de ses fournisseurs et se trouve exposée à des risques (gonflement des stocks en amont/rupture de stock en aval) en cas d’une baisse ou d’une accélération des

stratégiqueIl faut toujours commencer par l’analyse de l’environnement. D’abord prendre connaissance de la cour dans laquelle on joue. Quelle part du gâteau vais-je prendre ? Quand l’environnement est analysé, il faut se poser la question sur les forces et faiblesses internes. L’environnement est le même pour tous les acteurs mais les entreprises ont des capacités stratégiques différentes et donc des avantages concurrentiels particuliers. Les fondements de la capacité stratégiqueLa capacité stratégique d’une

environnement externe et ses capacités internes (ressources et compétences). Cette évaluation servira à mieux cibler la définition des objectifs stratégiques compte tenu des opportunités et des menaces de l’environnement ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise. Le Diagnostic Stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie Le Diagnostic Stratégique : introduction  (suite et fin) La démarche du Diagnostic  stratégique s’apparente à une photographie de 

cela conduit à un déséquilibre durable entre offre et demande. * Les marchés sont en stagnation voir en déclin ce qui fige l'équilibre concurrentiel. * De nouveaux acteurs apparaissent: NPI, PVD, Pays de l'Est... * Ex: Automibile (psa), Jouet (smoby). Les système fragmentés. * Les système fragmentés permettent le jeu de la différenciation des produits, parce que celle-ci est acceptée ou demandé par les clients. Les base de réussite sont donc multiples et en perpétuelle évolution

sans cesse investir et innover afin d’avoir un portefeuille de véhicules équilibré. Pouvoir de négociation des clients (4) Le marché de l’automobile est un marché où règne une concurrence accrue entre tous les constructeurs automobiles tels que PSA, Ford, Toyota, Fiat… Ainsi, la grande diversité de l’offre procure aux clients un vaste choix quant aux modèles qu’ils veulent acheter, ce qui leur confère un pouvoir de négociation élevé. Ce pouvoir est également présent à travers les remises qui leur

par la taille du marché intérieur Économie diversifiée Secteur bancaire solide Exposition modérée des emprunteurs au risque de change POINTS FAIBLES Taux d’investissement insuffisant Faible taux d’emploi et hausse significative des coûts salariaux Faiblesses micro-économiques : le ralentissement conjoncturel a eu un impact significatif sur le comportement de paiement des entreprises de certains secteurs qui avaient surinvesti avant la crise (acier, construction). APPRÉCIATION DU RISQUE Une croissance

délocalisations ont de nombreuses répercussions sur le plan social dans les pays subissant les délocalisations. Les principales sont de : • Générer des licenciements, et des pertes d'emplois indirects, difficiles à compenser dans les pays présentant des faiblesses compétitives. • Être utilisé comme une menace et donc comme un moyen de pression sur les conditions de travail (amplitude horaire quotidienne, travail de nuit, durée des congés payés, sécurité sociale, âge et taux de retraite) lorsque celles-ci

Partenaires Les Objectives PSA / Renault / BMW /FIAT Recyclage de Matériaux de carrosserie : véhicules hors d’usage Signé en 1995 : l’étude d’impact de la dépollution et du démontage des Renault / Daimler Benz véhicules sur la qualité des matériaux pour leur intégration dans les procédés métallurgiques. Signé en 1996 : Programme de recherche Européen Hydro/Gen pour intégrer une pile combustible dans un monospace Peugeot ou Citroen. Recyclage de Matériaux Métalliques PSA/ Renault/ Solvey (Belgique)

Acquisition of Agri-biotech Applications OCDE: Organisation de Coopération et de Développement Économique OGM: Organisme Génétiquement Modifié PIARFON: Proyectos de Investigación Aplicada a los Recursos Forestales Nativos PIB: Produit Intérieur Brut PSA: Programa Social Agropecuario REDAF: Red Agroforestal Chaco Argentina RR: Roundup Ready SAGPyA: Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos SAyDS: Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable viii Introduction L’Argentine est l’un