Faiblesse Sanofi Aventis

interprété comme une dérive vers la banalisation de la culture qu’ils avaient tant appréciée pendant des décennies. En 1991, la guerre du Golfe a fait fonction de révélateur de ce qui paraissait aux yeux de plusieurs parties prenantes comme les faiblesses d’une stratégie manquant de rigueur. 1996 et 1997 furent des années noires avec de lourdes pertes financières. Depuis lors plusieurs initiatives de refondation ont certes été lancées par l’entreprise. Pourtant le Club Med reste aujourd’hui encore

interprété comme une dérive vers la banalisation de la culture qu’ils avaient tant appréciée pendant des décennies. En 1991, la guerre du Golfe a fait fonction de révélateur de ce qui paraissait aux yeux de plusieurs parties prenantes comme les faiblesses d’une stratégie manquant de rigueur. 1996 et 1997 furent des années noires avec de lourdes pertes financières. Depuis lors plusieurs initiatives de refondation ont certes été lancées par l’entreprise. Pourtant le Club Med reste aujourd’hui encore

attribue un rôle spécifique auprès du Conseil économique et social de l’ONU. – De nombreuses ONG ont officiellement un rôle de conseiller de la délégation américaine aux différentes conférences de paix. 1950 – 1971 : limitation – Guerre froide et faiblesse institutionnelle du Conseil économique et social de l’ONU. – Les principales actions des ONG concernent les droits de l’homme : conférence sur la convention des réfugiés, conférence sur l’éradication des préjudices et des discriminations, convention

Rentabilité financière (%) 7,55 11,39 10,50 11,67 6,69 15,65 8,70 NS 4,04 8,65 9,60 12,77 17,56 13,73 8,48 15,55 10,68 18,53 12,30 1,66 14,17 15,38 8,11 8,44 ☞ 198 Le diagnostic de la performance et de la rentabilité ☞ Marge (%) Sanofi Schneider Seb SGS-Thomson Sidel Suez-Lyonnaise Eaux TF1 Total Usinor Valeo 7,45 2,21 4,87 15,29 8,33 1,32 5,99 3,27 2,43 4,33 Rotation 1,03 2,42 2,29 1,23 3,39 1,31 6,37 2,44 1,96 2,68 Taux d’endettement 0,11 0,40 0,20 0,02 – 0,18 0,47 – 0

un événement allemand…), mais aussi s’attacher aux relations franco-allemandes (coopération entre les deux pays dans le cadre européen, position des deux pays dans le contexte mondial, histoire des relations, divergences, convergences, forces, faiblesses…). Les concepteurs s’efforcent de faire en sorte que les sujets ne soient ni spécialisés, ni techniques, ni sulfureux, ni ennuyeux et que le vocabulaire soit accessible à la moyenne des candidats. Nous conseillons aux candidats de lire la presse

Rentabilité financière (%) 7,55 11,39 10,50 11,67 6,69 15,65 8,70 NS 4,04 8,65 9,60 12,77 17,56 13,73 8,48 15,55 10,68 18,53 12,30 1,66 14,17 15,38 8,11 8,44 ☞ 198 Le diagnostic de la performance et de la rentabilité ☞ Marge (%) Sanofi Schneider Seb SGS-Thomson Sidel Suez-Lyonnaise Eaux TF1 Total Usinor Valeo 7,45 2,21 4,87 15,29 8,33 1,32 5,99 3,27 2,43 4,33 Rotation 1,03 2,42 2,29 1,23 3,39 1,31 6,37 2,44 1,96 2,68 Taux d’endettement 0,11 0,40 0,20 0,02 – 0,18 0,47 – 0

Fund-Global (Norvège) avec 611 Md USD et le SAFE Investment Company (Chine) avec 568 Md USD estimés. A la fin 2010, les différents fonds souverains détenaient 8 Md€ d’actifs dans l’économie française, dont 3,8 Md€ dans les entreprises Total, Vinci et Sanofi-Aventis (respectivement pour 1,8 Md€, 1,1 Md€ et 0,9 Md€). 39 Etude AFIC - Ernst & Young – Thomson Reuters. Cour des comptes L’Etat et le financement de l’économie – juillet 2012 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www

Électricité Banque Environnement Ingénierie Énergie Immobilier Métaux Environnement BTP Communication, médias % dans le CAC 0,42 2,84 0,92 1,72 0,46 0,95 0,87 2,02 8,37 2,52 3,90 0,58 0,64 0,79 13,28 1,97 1,08 1,48 2,52 3,16 Renault Saint-Gobain Sanofi-Aventis Schneider Electric Société Générale Suez Technip Total Unibail Vallourec Veolia Vinci Vivendi Crédit Agricole Banque STMicroelectronics Électricité, électronique Essilor internat. Biens d’équipement France Télécom Télécom GDF Suez L’Oréal

plasturgie, Lyon occupe une place de choix pour son potentiel technologique et scientifique (biotechnologies, chimie, agroalimentaire, électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables

Gucci est totalement dilué dans le public. En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- © Groupe Eyrolles L’expansion de Gucci se poursuit sous la houlette du couple de dirigeants, devenus des stars du management. Mais, en 1997, la crise fait redescendre le titre à 30 $. Très profitable, Gucci devient alors