Faiblesse Sanofi Aventis

élevée de ceux qui l’achètent dans un cadre professionnel. Certains titres ont des stratégies combinant gratuité et micropaiement, à l’instar du New York Times aux États-Unis, ou du quotidien Le Monde en France. Mais le réflexe de la gratuité et la faiblesse du micro-paiement empêchent pour l’instant ces titres de se financer autrement que par la publicité ou le sponsoring. 36 I. L A SITUATION EST RÉELLEMENT GRAVE Bien sûr, la migration des quotidiens payants sur Internet risque de poser de redoutables

permettent également d'accroître les possibilités d'entrée sur des marchés émergents, sous réserve de réciprocité. En France, de nombreux fonds souverains sont déjà présents au capital de grands groupes nationaux, notamment Total, Vinci, EADS et Sanofi-Aventis. Enfin, du point de vue des pays émetteurs de ces fonds, ils constituent une source de revenus pour les générations futures et permettent d'anticiper l'épuisement des ressources naturelles ou la fluctuation des prix des matières premières en investissant

est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Paris. * Société cotée. 8 Document de référence 2011 ■ Air France-KLM Gouvernement d’entreprise Le Conseil d’administration 1 Jean-François Dehecq Président d’honneur de Sanofi-Aventis* Date de première nomination en qualité d’administrateur : 25 janvier 1995. Date d’échéance du mandat : Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011. Nombre d’actions détenues dans la société : 523 actions

mentionnaient la perte de bien-être social qui pourrait en résulter. Les coûts additionnels n’étaient pas en mesure de compenser les avantages, très peu importants, en termes d’incitation à l’innovation : les auteurs montraient que, compte tenu de la faiblesse des retombées économiques des œuvres de l’esprit après cinquante années, tabler sur un effet incitatif du passage de cinquante à soixante-dix ans n’était pas fondé. En revanche, les coûts de transaction générés pouvaient être élevés (recherche des

conduit à ... Difficulté à dire NON à des projets Manque de cadrage stratégique Les projets « se vendent » sur une base émotionnelle et se traduit par ... Dépassements budgétaires Trop de projets Retards Impossibilité de « tuer » des projets Faiblesse des revues de projets Des lacunes dans la qualité de réalisation des projets Sous estimation des risques et des coûts Focalisation trop importante sur les ROI financiers Pas de critères clairs de sélection par rapport à la stratégie Attentes

commercialisé sous le nom de Riamet® dans les pays développés. Seul le prix change (38,05 EUR la boîte de douze comprimés - prix 2009 en Belgique). D'autres initiatives comme la DNDi (Drugs for Neglected Diseases initiative) créée par MSF et le groupe Sanofi-Aventis ont vu le jour pour aboutir à la fabrication de l'Asaq®156 à base d'artésunate et d'amodiaquine. La dose fixe coûte moins de 38 centimes d'euro pour les enfants de moins de 5 ans et moins de 77 centimes d'euros pour les adolescents et les adultes

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

(pour 9 % du total)� Une géographie de l’émergence variable et évolutive si toute la région fait preuve de dynamisme, elle renvoie néanmoins un tableau très contrasté à l’image de la diversité des pays et sous-régions qui la composent, et de la faiblesse de son intégration� Le géant brésilien, 6e économie mondiale, s’impose comme un grand « émergé », qui dispose en propre de tous les atouts pour construire une économie diversifiée et puissante, à l’échelle d’un territoire supérieur à celui de l’europe�