Faiblesse Secteur Cosmétique

marketing du luxe a pour objectif de provoquer le désir du consommateur et non de répondre aux attentes qui ont pu être identifiées. Il s’agit d’un marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives

du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11

.......... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très bonne visibilité et fort capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique

Structure et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement

.. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur et des zones géographiques : .........

BiO Etic. Consciente que les hommes sont de plus en plus friands de produits cosmétiques, elle souhaite toucher cette cible émergente. Votre travail devra permettre de développer la notoriété, d’imposer une image durable et bien sûr de stimuler les ventes. 1. Votre maître de stage vous demande de prendre connaissance du dossier et d’établir un bilan diagnostic. Vous préciserez tout particulièrement les forces et faiblesses et/ou les opportunités et menaces (Le fascicule « les bases du marketing » vous

ceux qui contiennent des sels d'aluminium, ou du parabène soupçonnés d'être cancérigènes). Ces tests dermatologiques sont très encadrés par la législation française et européenne pour éviter toute atteinte a la santé publique. Enfin, la Directive cosmétique européenne 76/768 CEE modifiée 93/35CEE Art 7bis modifiée 2OO3/15 CEE, un Décret français n°77558 du 15/12/1977, une Lettre circulaire du 21/03/1983 et surtout un règlement européen du 24 février 2009. Les articles de ce règlement décrète l’interdiction

Aujourd'hui, il est certain que le secteur de la cosmétique est devenu populaire. C'est dans cette logique qu'Yves Rocher s'est développé afin de rendre le bien-être à disposition de tous. Cette marque a su démontrer ses compétences en matière de cosmétique d'une part grâce à ses larges gammes de produits, services et soins et d'autre part grâce à ses stratégies de diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une clientèle de plus

caractérise le secteur et les exigences des clients. Q1. le marché de l’entreprise est donc : A- Industriel, B- Commercial et public, C- De consommation, D- Public, E- Aucune réponse, Q2. Sur le marché étranger l’entreprise est : A- Leader, B- Suiveur C- Chalenger, D- Spécialiste, E- Aucune réponse, Q3. la stratégie de l’entreprise à l’étranger est : A- Défense mobile, B- L’attaque de l’ecart, C- Différencié, D- La défense de position, E- Aucune réponse, Q4. Les forces du secteur sont :