Faiblesse Secteur Cosmétique

service de l'entreprise en fonction de deux dimensions : l'attractivité du marché et les atouts de l'entreprise. Voici un exemple concret d'application de cette matrice : Supposons que l'entreprise XYZ opère dans le secteur de la vente en ligne de produits cosmétiques. Elle propose des produits de qualité à des prix compétitifs et se distingue par la qualité de son service clientèle.1. Analyse des atouts de l'entreprise :· Large gamme de produits de qualité· Prix compétitifs· Qualité du service

économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES........................................................................... 21 A. L’intégration de l’appareil productif............

effet les employés sont fréquemment consultés et impliqués dans la prise de décision. Les employés représentent toute la richesse de l’entreprise. C) Historique de l’entreprise : La société Inter Parfums intervient sur le marché des parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux

partir du XXe siècle, les créateurs ne cessent de se faire connaître tels que Coco Chanel, Jeanne Lanvin ou encore Christian Dior. Le secteur du luxe est un domaine en pleine expansion. C’est un secteur hétérogène comprenant une multitude d’acteurs très divers et représentant une manne financière potentiellement très rentable. En quelques chiffres[1], le secteur du luxe représente en France près de 160 000 salariés, 1500 entreprises de plus de 20 salariés et environ 32 milliards d’euros de chiffre

Utilisation croissante de produits cosmétiques pour les enfants, et les hommes. Marché en croissance. Développement de microniches car le consommateur souhaite des produits customisés, qui lui ressemblent. 2 CORRIGÉ 03 209K32CTPA0310T-V0 Menaces La crise économique qui réduit le pouvoir d’achat des ménages. Coût de revient des produits supérieurs, donc prix supérieurs. Exigence du client qui fait très attention aux ingrédients utilisés. Dans le domaine cosmétique, le bio inspire encore de la

génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires. On le définit comme un secteur à accessibilité restreinte, à clientèle ciblée et à produits se différenciant des biens de grande consommation par leur rareté, leur prix et leur image de marque. Chanel est une entreprise de luxe spécialisée dans la haute-couture. Elle produit également des montres, des horloges, de la maroquinerie, des parfums, des cosmétiques, des lunettes, ainsi que d’autres accessoires luxueux. Chanel a été fondé dans les

000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des clients

souhait du gouvernement de démocratiser les produits bios. Ainsi, on été décidés des plans (« Plan pluriannuel de développement de l'agriculture biologique », Plan « AgriBio : Horizon 2012 »), ou grenelle de l'environnement dans le but de développer ce secteur. Cela débouche sur de nombreuses aides à destination des producteurs et vendeurs, leur permettant de vendre leurs produits à des prix plus bas ou à les implanter plus facilement dans les linéaires conventionnels. La vente de produits bios se veut

aujourd'hui le secteur qui a permis à la France de sortir de la crise grâce à son solde positif de 11,5 milliards en 2013. L’aéronautique & l’Espace : la France produit des aéronefs et engins spatiaux qu'elles exportent notamment en Asie L’énergie : bon marché car deux fois moins chère que celle de l'Allemagne Produits de luxe : France domine dans le luxe, elle exporte trois fois plus que la moyenne mondiale (1,4% pour un montant de 8,3 milliards de dollars). Le luxe représente les parfums, cosmétiques, maroquinerie

Royaume-Uni, aux USA, au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens. Le siège social est basé à Londres et le groupe emploie environ 50000 personnes. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. Le groupe est présent sur 7 segments de marché différents : - Le segment du voyage et du tourisme à travers : Virgin Atlantic, Virgin Holidays, Virgin Trains, Virgin Blue, Blue Holidays, Virgin Limited Edition, Virgin Vacations