Faiblesse Secteur Cosmétique

hypermarchés. Premier groupe industriel et financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boisson, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans la Nouvelle Technologie de L’information. II- Les dates-clés de MARJANE : Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²)

1 Thème : le commerce extérieur de la France Problématique : quels sont les force et les faiblesses du commerce extérieur de la France ? Chapitre 1 : Les force du commerce extérieur français Chapitre 2 : Les faiblesses du commerce extérieur r français 2 3 Le commerce extérieur d'un pays désigne l'ensemble de ses échanges commerciaux ,

Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu un business florissant

en découler Je vais donc JUGER une méthodologie, un logique de pensée !!!Ce TRAVAIL (ci-après) comporte 4 grandes PARTIES. J'ai réalisé / Une analyse du Marché (en 3 points) Une Stratégie de Communication (en 4 points) J’ai analysé les Forces et Faiblesses du Site actuel J'ai imaginé les OUTILS possibles (Simplement des idées non développées) pour générer du trafic Je n'ai pas réalisé / (ce qu'il faudra que vous fassiez) L’analyse des Réseaux Sociaux La Stratégie de Contenus (comment prendre la parole

outils nécessaires pour préparer mon entrée dans le milieu professionnel. Durant ces 5 mois passés dans l’agence évènementielle Sagarmatha, filiale à 100% du groupe « Le Public Système » (une des agences leaders sur le secteur de la communication) à Paris, mon intérêt s’est porté sur la communication du développement durable. En effet, j’ai été intégrée au sein d’une des entités de Sagarmatha : « Namaska », agence solidaire et durable créée en 2006. « Namaska » effectue

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait : 6 Exercice 2 : SEGMENTATION DE LA CLIENTÈLE 8 a. NIVEA 8 b. L’OREAL 8 c. GARNIER 9 d. MIXA 9 e. NEUTROGENA 9 f

accès = Disponible sur : http://www.xavierpaper.com/documents/rap/r.Clarins.31.12.06.pdf http://www.mercator-publicitor.fr/ https://www.clarins.fr https://www.facebook.com/ClarinsFrance 2- « Rappel du mandat » : Un “produit cosmétique” est défini comme “toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres et organes génitaux externes). Ses dispositions visent

Thème n° 2 : élaborer une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous

I/ UNE MARQUE UNIQUE J’ai travaillé une semaine au Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions