Faiblesse Sephora

ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). © Groupe Eyrolles Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant

Le réveil de l’opinion sur ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de

sont prévues en cas de non-respect des dispositions de la loi pour dissuader les entreprises (art. L. 121-28 : amende de 3750 € et/ou une peine de prison de 1 an). Les peines sont renforcées dans les cas les plus graves (art. L. 122-8 : abus de faiblesse et délit d’escroquerie). 12. La protection du consommateur… 174 Analyse des documents 2. (suite) 5 Relevez les mesures faisant exception au droit commun des contrats. Deux mesures constituent des entorses importantes au droit commun

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

350 magasins du réseau franchisé des enseignes Spar et Eurospar. Après l’accord commercial et logistique signé en mai avec l’enseigne Alvo (110 unités Flandres et au Grand-duché de Luxembourg), cet accord montre que Colruyt veut contrebalancer sa faiblesse internationale par une position plus forte sur son marché domestique. C’est donc un retour à l’activité de grossiste pour Colruyt (comme dans ses débuts dans les années 60). Ce pôle d’activité devrait permettre à Colruyt de dépasser les 20% de part

imprudent tous les arguments dont il a fait usage à l'égard des diverses parties de l'auditoire, soit en les opposant les uns aux autres pour montrer leur incompatibilité, soit en les présentant à ceux auxquels ils n'étaient pas destinés. De là la faiblesse relative des arguments qui ne sont admis que par des auditoires particuliers et la valeur accordée 19 aux opinions qui jouissent d'une approbation unanime, et spécialement de la part de personnes ou de groupes qui s'entendent sur bien peu

CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Tableau 3 : Les dix principaux facteurs à considérer en amont de la réflexion stratégique ቢ Le positionnement de l’entreprise et son secteur d’activité ባ La ou les cibles concernées ቤ Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise ብ La distance entre l’entreprise et le consommateur/client ቦ La facilité de mobilisation des partenaires ቧ Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles ቨ L’axe de communication déjà mis en place ቩ Les

La nécessité d’anticiper la reconversion des métiers afin de mieux répondre aux nouveaux besoins des consommateurs est indispensable. Pour cela, il conviendrait d’engager d’ores et déjà un effort de formation. L’avis ne soulève pas davantage la faiblesse des salaires résultant notamment de la multiplication des temps partiels contraints et des horaires atypiques, ainsi que de leur impact négatif sur les conditions de vie dans une profession fortement féminisée. Le Conseil économique et social a été

56 LE CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Tableau 3 : Les dix principaux facteurs à considérer en amont de la réflexion stratégique Le positionnement de l’entreprise et son secteur d’activité La ou les cibles concernées Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise La distance entre l’entreprise et le consommateur/client La facilité de mobilisation des partenaires Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles L’axe de communication déjà mis en place Les axes de communication