Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

relations avec ses partenaires en amont (les fournisseurs) et ses partenaires en aval (les clients). La société nationale des chemins de fer Tunisienne dans laquelle nous avons effectué notre stage représente le monopole de transport ferroviaire en Tunisie elle a pour mission principal d’assurer le transport de personnes et des marchandises en tout confort et en toute sécurité, comme elle veille à améliorer sa qualité de service pour satisfaire de plus en plus sa clientèle de toutes les catégories,

 Sommaire Dédicaces Remerciements I. Introduction II. Déroulement du stage  1. Présentation du terrain de stage : Agence de voyage Fram Orange Tour- Monastir-Tunisie 1 .1 raison sociale 1.2 Date de création 1.3 Statut juridique 1.4 Objet et activités principales 1.5 Organisation administrative 1.6 Effectif du personnel 1.7 Volume d’activité 1.8 Les principaux objectifs de l’entité 2. Justification du choix de terrain de stage 3. Objectifs du stage 4. Période de déroulement

et l’Allemagne), et Ceux qui préfèrent opter pour un système qui repose sur plusieurs pôles : séparation de la régulation du marché et du contrôle des intermédiaires financiers, séparation entre banques et assurances… Nejib MEHRI: EMF ENA 2012-13 5 EXEMPLE : TUNISIE la régulation prudentielle et systémique (Etablissements de crédit) : Banque Centrale de Tunisie la régulation du marché financier: Le Conseil du Marché Financier Nejib MEHRI: EMF ENA 2012-13 Nejib MEHRI: EMF. ENA_CSP2013-14 6 2

problématique de financement pour les PME, les pouvoirs publics dans plusieurs pays se sont attelés à trouver des nouvelles sources de financement (le cas d'AIM2(*) en grande Bretagne et Alternext en France). En Tunisie et avec l'engagement de s'intégrer dans le processus économique mondial, la Tunisie a procédé à des profondes réformes touchant tous les domaines et particulièrement ceux intéressant l'entreprise : cellule de base de l'économie. En effet dès la fin des années quatre vingt les pouvoirs publics

inéluctable et la compétition éco conduit a la guerre. Dans les années 1900, on constate que les pays d’Europe occidentale deviennent impérialistes mais cet impérialisme présente des faiblesses, et doit faire face a des concurrences Pq peut on considérer que tt en affichant sa puissance impérialiste, l Europe présente des faiblesses, fait face a la concurrence ? LA PLACE PREPONDERANTE DE L’EUROPE AVANT 1914 Une place importante sur le plan démographique Le rythme d’accroissement démo s accélère fortement

pour constituer Lesieur Cristal. • 2003 : Prise de contrôle de la société CMB Plastique par le groupe Lesieur Cristal. • 2004 : Création, en partenariat avec le groupe Banchereau SAS, d’une filiale de fabricationet de commercialisation de produits de charcuterie dénommée Banchereau Maroc. • 2005 : Prise de participation à hauteur de 34% dans le capital de la Raffinerie Africaine en Tunisie. Création de la société Cristal Tunisie, spécialisée dans le conditionnement des huiles non administrées

Analyse interne de l’entreprise Séverine Lentz, Loic Morales M1 Marketing Commerce SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Dates clés III. Capacités stratégiques IV. Business modèle V. Chiffres clés VI. Facteurs clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal

La décolonisation Les puissances coloniales sont affaiblies et déconsidérées. En 1945 les puissances coloniales sont surtout des pays vaincus qui ne semblent pas avoir les moyens de reprendre le contrôle de leurs colonies. Des principes nouveaux qui s’opposent au colonialisme ont été posés : - la charte de l’Atlantique (août 1941) a posé comme principe fondamental le droit des peuples à disposer d’eux-mêmes. - La charte de San Francisco (juin 1945) crée l’ONU. L‘ONU devient une tribune pour

_ Les indicateurs économiques………………………………………. | 10 | _ Tableaux d’analyse BERI………………………………………….. | 11 | _ Matrice de sélection………………………………………………… | 12 | _ Synthèse……………………………………………………………... | 12 | _ Analyse Interne……………………………………………………... | 13 | _ Analyse de porte feuille production de l’entreprise………………  | 13 | _ Le potentiel de production…………………………………………. | 14 | _ L'organisation commerciale………………………………………... | 14 | _

colonisation a été brutale et a fonctionné surtout au profit des métropoles. •Les puissances coloniales sont affaiblies et déconsidérées. En 1945 les puissances coloniales sont surtout des pays vaincus qui ne semblent pas avoir les moyens de reprendre le contrôle de leurs colonies. •Des principes nouveaux qui s’opposent au colonialisme ont été posés : - la charte de l’Atlantique (août 1941) a posé comme principe fondamental le droit des peuples à disposer d’eux-mêmes. - La charte de San Francisco (juin