Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….) et une volonté manifeste de s’insérer pleinement dans la zone européenne

définitives à la France que lorsque tout le trritoire sera libéré et que les prisonniers seront de retour. En attendant, le gouvernement tente de rétablir l’autorité de l’Etat et de reprendre le contrôle du pays. Le gouvernement envoie des commissaires de la République en provience pour prendre le contrôle de la situation en créant de véritable tribunaux pour juger les collaborateurs, en dissolvant les milices armées issues de la Résistance (le désarmement des milices communistes est facilité par

des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché de la santé : 6 B. La demande : 6 C. L’environnement 6 3) ETUDE DES BESOINS 7 4) La communication interne et externe 7 A. La communication interne 7 B. La communication externe 8 IV. Professionnel de la santé 9 1) La communication Marketing chez les medecins 9 A. Les médecins, un public particulier 9 B. Un intérêt pour la consommation 9 C. Un public indispensable pour le

ainsi que la présentation de l’hôtel Sheraton Casablanca où je parlerai de son historique, son positionnement comparativement aux autres hôtels et son système d’organisation. Le premier chapitre sera consacrée à l’aspect théorique de l’audit interne, son historique, ses phases, ses objectifs et ses formes. Dans un second chapitre que je vais exposer la mission de l’audit du cycle dépenses que j’ai effectué au sein de l’hôtel : L’audit des achats, des commissions des agences de voyage

entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70. Parmi ces travaux on trouve la Planification Stratégique d’Ansoff dans laquelle l’entreprise se fixe des objectifs à atteindre dans 4 ou 5 ans en s’appuyant sur un document formel permettant le contrôle des réalisations. Ce document peut, entre autre, contenir des plans, des budgets ou encore des tableaux de bord. La planification stratégique est une démarche qui se déroule en trois étapes : 1. Définition des objectifs par le Conseil d’Administration

............................... 26 Turquie ....................................................................................................................................................................................................... 27 Tunisie ........................................................................................................................................................................................................ 28 Etats-Unis ...............................

affectés au marchés les plus restreints ( marché anglais a titre d’exemple) et les moins forts aux marchés larges, comme ca, l’entreprise recevra des demandes auquel elle pourra répondre . Pour évaluer l’atteinte de ces objectifs organisationnels, un contrôle sera fait d’une manière continu, à partir d’un nombre de ratios permettant de comparer entre les valeurs réalisées et les valeurs objectifs dans le temps. Style de leadership du manager : M. Kinnani est un manager démocratique, et aime faire adhérer

Tout d’abord, Je souhaite exprimer mes sincères remerciements à Mr Smaali Taha Professeur à l’institut Supérieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises il m’a guidé dans mon travail et il m’aider à trouver des solutions je lui remercie pour le temps qu’il m’a consacréJe remercie également ma famille et surtout mes parents qu’ils mon permis de continuer mes études jusqu’aujourd’hui. L’occasion se présente à nous d’avoir l’opportunité pour exprimer nos profonds remerciements pour tous

séquencée. Elle doit tenter, autant se faire que peu, de remédier aux rigidités au niveau des institutions mais aussi des comportements, tout en veillant à ce qu’elle améliore le bien-être collectif. Les conditions qui prévalent au Maroc actuellement (faiblesse de la croissance, augmentation de la pauvreté, exacerbation des inégalités, baisse des exportations, détérioration des termes de l’échange,…) laissent à penser qu’il est difficile de placer ce dernier dans un sentier de croissance durable, en appliquant

loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion……………………………………………………………………