Faiblesses D Yves Rocher

isolé, victime d’un déséquilibre du paysage de la distribution b) Le commerce indépendant associé, l’union dans l’indépendance La franchise de distribution : 4 grands types Franchise de commercialisation : le franchiseur et un fabricant (ex : Yves Rocher) Franchise d’approvisionnement : le franchiseur est un grossiste (ex : Champion) Franchise relais : utilisées par les grands groupes pour développer leur enseigne (ex : Conforama) Franchise d’enseigne (ex : Fnac Services) 2 obligations du franchisé :

position de quasi monopole, et, sans être directement inquiété à cour terme, se doit de prévoir l’avenir avec l’arrivé de nouvelles menaces. Analyse interne : D’un point de vue interne au groupe, nous allons tenter d’identifier les forces et les faiblesses qui sont propres au groupe l’Oréal. Pour commencer, le groupe peut être considéré comme stable puisque depuis sa création en 1907 il n’a connu que quatre présidents : Eugene Schueller, François Dalle, Charles Zviak et Lindsay Owen-Jones. Ce qui

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

dans tous les supports de communication de l’enseigne. Faiblesse petit bateau la distribution en grandes surfaces qui ne progresse pas et génère des pertes. l’innovation de produits qui est assez faible, car la marque utilise des classiques qu’elle remanie pour les sortir sous un nouveau jour. Le marché est fortement concurrentiel et progresse peu. Analyse internet de la société en chiffre * 1988 rachat par le groupe Yves Rocher alors que l'entreprise est au bord du dépôt de bilan

vingtaine, avec des enseignes connu tels que Yves rocher ou encore L’éveil des sens. De nombreux autres moins connu mais pour la plupart très bien noté (Institut Tentation : noté 4,5/5 pour 23 avis ; L.A Esthétique : noté 5/5 pour 13 avis) II Analyse SWOT et copy strategy du support print1. Analyse SWOT Forces  : Grande diversité d’offres et de services, Enseigne Eco responsable et végan, De très bon retours clients Faiblesses  : Enseigne peu connu du

Commercial Régional » 4. Concurrents directs / indirects Etant situé au sein du centre Commercial Val d’Europe, la concurrence est très proche. Concurrence directe |Marques |Forces |Faiblesses | |[pic] | | | | |Gamme de produit à la Lavande, |Utilise moins de produits | |

supplémentaires : - Styliste d’ongle - Allongements de cils - Spa manucure / Pédicure • Expérience(s) professionnelle(s) : - 2010 : Top model Belgium ( Maquillage sur les mannequins pour le défilé ) - 2011 – 2012 : Stage Yves Rocher Belgique ( massages, épilations, maquillages … ) • Connaissance(s) : - Langues : Français – Anglais ( base ) - Informatique : Système d’exploitation ( Windows Xp / Vista / 7 ( Logicielle office • Divers :

des vendeuses dynamiques). • Réaction à l’actualité. Opportunités Externe • Ouverture de plus de magasins. • Profité du courant écologique en vogue. Négatif Faiblesses • Absence de publicité. • Emballages peu esthétiques, peu attirants (sombres et neutres). • Prix élevés. Interne Menaces • Concurrence des grandes enseignes (Yves Rocher, l’Occitane, Body Shop, Sanoflore).  Pyramide de MASLOW Accomplissement Estime: Bonne action en achetant les produits... Besoin d'appartenance : Groupe

surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation. Divers

nouvelle mise en avant au cours du mois. Concurrence indirecte Elle est constituée par des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est