Faiblesses D Yves Rocher

I /Evaluer le niveau de connaissance et de compréhension de marque solidaire/ citoyenne/engagée chez les consommateurs La personne interrogée cite des marques qu’elle apprécie particulièrement : Ikea pour le bon rapport qualité prix et l’esthétique, Yves Rocher pour le bon rapport qualité prix et Picard pour la qualité. Une marque engagée s’engage sur la qualité de ses produits, sur la traçabilité, sur le développement durable. Il peut s’agir d’une marque équitable Une marque engagée, solidaire, citoyenne

pour lancer une nouvelle activité (perspective de profit.) B – Diversification de redéploiement : Elle concerne les entreprises dont le métier est en phase de maturité ou de déclin, il faut le remplacer par une nouvelle activité pour pallier des faiblesses de l’ancienne. C – Diversification de confortement : Elle concerne les entreprises n’ayant pas les moyens pour avoir une meilleure position concurrentielle et cherche à se diversifier par des activités annexes. Ex : un grand couturier conforte son

 fonction  des   peaux  de  chaque  consommateur,  de   ses  moyens  financiers,  etc.   -­‐  certains  produits  vendus  en   exclusivité  chez  Sephora   - segmentation en fonction des cibles Faiblesses L’entreprise Marques Produits - produits peu reconnus dans le secteur des cosmétiques bio - nombreux stocks invendus - baisse progressive des commandes depuis mars 2009 Prix - certains prix élevés dûs à des restrictions financières

capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes.  Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. I.1.2 Produits, marques et marchés : I.1.2.1 Produits S.I.T.I. propose

réfléchir à notre proposition, voir si un ou plusieurs spectacles les intéressent. Ce dossier leur a été remis au cours d'une réunion qui a eu lieu le 22 juin. Cyril le responsable de la programmation du Rocher et moi-mêmes sommes allés à leur rencontre. Nous nous sommes rendus au collège Jacques-Yves Cousteau, le collège de La Farlède, et dans les différentes écoles primaires de la ville. Une seconde réunion aura lieu en septembre, cette fois-ci les enseignants devront avoir fait leur choix afin

La vente directe Ce canal de distribution compte pour environ de 7% des ventes aujourd’hui. Il recouvre essentiellement la vente par correspondance et la vente par relation. En France par exemple, le principal acteur de ce circuit est le groupe Yves Rocher (15 000 salariés présents dans 88 pays) qui intervient tant dans les domaines de la cosmétique et du parfum que dans celui des produits de toilette. Parmi les autres opérateurs figurent par exemple le Club des Créateurs de Beauté issu d’une alliance

plantes aromatiques utilisées dans ses produits cosmétiques, d’une forte implantation commerciale dans les pharmacies et parapharmacies (4 300 points de vente en France et à l’étranger), ce qui constitue des forces. Mais l’entreprise a aussi des faiblesses : elle n’est implantée que dans quelques pays européens (Suisse, Espagne, Allemagne) où elle réalise une faible part de son chiffre d’affaires (30 %) et, même si elle dispose de jardins, ceux-ci ne lui permettent pas d’être autosuffisante ; – sur

Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing). - A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant comme L’Oréal. Forces Faiblesse Enterprise - Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - CLARINS fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les soins

d’image Degré de sensibilité des acheteuses => Une analyse qui vous est spécifiquement dédiée sur une dizaine de critères de votre choix Les listes proposées ci-dessus ne sont pas définitives mais soumises à validation par le comité de pilotage Faiblesses principales Pénètre moins rapidement, formule plus occlusive Moins de plaisir (associé à la sécurité) Moins de propriétés antibactériennes Moins recommandée par les dermatologues Forces principales Efficace (rapidité, durée) Apaise (rapidité

| SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs stratégiques 1 B. STP (Segmentation Cible Positionnement) 1 1. Segmentation 1 2. Ciblage 1 3. Positionnement