Faiblesses D Yves Rocher

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

gammes sur des produits cosmétiques. Le premier rouge à lèvre Dior est commercialisé. En 1957, Christian Dior meurt d’une crise cardiaque. Serge Heftler-Louiche décède à son tour quelques mois plus tard. Yves Saint Laurent reprend les rênes de la maison Dior. Puis, en 1960, Marc Bohan succède à Yves Saint Laurent. En 1963, lancement du parfum Diorling. Puis en 1966, la création d’un des parfums les plus phares des Parfums Christian Dior : Eau Sauvage, la première eau de toilette pour hommes.

peuvent traduire un manque de sérieux. Polices grasses (Snap, Broadway…) traduissent la force, le pouvoir, mais aussi la lourdeur ou manque de dynamisme Polices maigres (Civic, Futura, Paris…) traduisent la douceur, la technicité, mais aussi la faiblesse Le critère le plus important reste la visibilité. * Les lignes Verticale | | Evoque la force, la dignité, la vérité. Elle s’apparente aussi à la rigidité, à l’immobilisme. | Horizontale | | Est synonyme de calme, repos ; de tranquillité

et besoins des consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français

identification et forces Rappel de l’analyse interne : forces/faiblesses Deux méthodes d’analyse : En fonction d’un nouveau projet stratégique de l’entreprise : Entrée sur un nouveau marché, nouvelle activité … Analyse des forces & faiblesses générales de l’entreprise (financières, techniques, moyens humains, R&D …) En fonction de la stratégie marketing actuelle de l’entreprise : Analyse détaillé des forces et faiblesses de la marque et des produits Se fait régulièrement (une fois par

latino-américain et asiatique • Création d’une franchise 100% marocaine • L’ouverture du premier magasin franchisé par notre marque Jawhara, en Espagne. • S’orienter vers d’autres types de prestations, proposer des soins sur place, Hammam, gommage (Type Yves Rocher, version orientale). • Créer une gamme de luxe, avec des produits rares et de très haute qualité. 1.7 Plan de financement Mode de financement Sources Montant L’action financée Fonds propres Les actionnaires 500.000,00 DH L’achat

volume, le degré de standardisation, la technicité et la valeur unitaire. Les produits périssables exigent en général un circuit court, ceux volumineux requièrent des circuits qui minimisent les distances et le nombre de manipulations. Les forces et faiblesses des différents types d’intermédiaires dans l’accomplissement des fonctions de distribution jouent également un rôle important. Enfin le choix d’un circuit dépend de variables liées à l’environnement. Lorsque la conjoncture économique est mauvaise

et ses faiblesses  Diagnostiquer son efcacité : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) 29 Stratégies des entreprises La matrice SWOT (Strengths/Weaknesses and Opportunities/Threats)  Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.  Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.  Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise

plusieurs concurrents, directs et indirects, à Missey.K en France : Concurrence Directe Concurrence Indirecte Biotherm Melvita Dr. Haushka Alaena Abellie Lucia Rapetti Sanoflore Entreprises de distribution : Nocibé Sephora Yves Rocher Parapharmacies Les concurrents directs sont les sites web se positionnant sur le même segment que Missey.K, à savoir la vente de produits cosmétiques naturels/bio. Les concurrents indirects renvoient aux entreprises de distributions, proposant