Faiblesses D Yves Rocher

croissance à deux chiffres. Le français L’Oréal et l’américain Procter & Gamble sont les leaders à l’échelle mondiale avec 8,8% et 8,5% des ventes totales en 2004. Ils développent leurs activités sur tous les continents. Dans le segment « naturel », Yves Rocher atteint 2 milliards d’euros, The Body Shop 419 millions d’euros, Sanoflore 8,7 millions d’euros en 2005. Le Suisse Weleda a vu ses ventes grimper de près de 30% ces cinq dernières années pour culminer à 183,1 millions d'euros en 2005 (soit 10 fois

_______________________________________________________________________ 5 f) Communication : _________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________ 6 2) SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________ 7 2) Le positionnement

En France, L’ADEME et l’ARPP sont chargées depuis 2006 de surveiller toute campagne publicitaire afin d’éviter des dérives de contenus de ce genre. Ce dernier est un organisme d’autodiscipline, ce qui peut être la raison de quelques biais et faiblesses dans l’expertise des publicités, ou de mesures modérément contraignantes. Si la mise en application est officiellement de plus en plus efficaces, certaines campagnes passent à travers les mailles du filet, et délivrent des messages écologiques pourtant

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

valeur Près de 70 % des importations françaises de parfums et cosmétiques proviennent de 5 pays. Hors union européenne, seuls les Etats-Unis ont su se distinguer grâce notamment aux performances de deux géants : Procter & Gamble et Sara Lee, et à la faiblesse du dollar par rapport à l’euro. 2 Les acteurs principaux. A travers cette partie, nous développerons les fabricants et les marques ainsi que les différents canaux de distribution. 2.1 Les fabricants et marques. La réalisation des produits

...................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin .....................................

prendre soin de soit en contribuant à la protection de la nature-, bénéfique pour les cosmétiques bios) Lancement par grandes marques de leur propre marque bio certifiée (Argan Grenade Bio et So’Bio Ethic (Léa Nature), Bio Beauté (Nuxe), Culture Bio (Yves Rocher), Deo Pure (Biotherm), Laurence Dumont Bio, Lovea Bio (Serval), Mixa Bio (l’Oréal), Organics (Origins), Shiseido Bio Performance Rachat de grands groupes de cosmétiques conventionnels Concept de marque distributeur Certaines marques estiment que

Exemple : optique 2000, Leclerc , Système U, Intermarché. Attout du groupement : négosiat° des prix , moyens logistiques , entrepôt , plate forme d’éclatement , pub marketing ( connaissance des marchés , centrale d’achat nationale et régionale). Faiblesse pour implanter à l étranger. Les chaines volontaires : c l’associat° des grossistes et de cert1 de ses clients détaillants qui bénèficient d’avantages particuliers (enseigne, prix, privilège, marchand) en contre partie d’1 engagement d’approvisionnement

produit est la principale source de satisfaction de l ’achat de produits équitable. FAIBLESSES Position Image Situation financière - Abus : prétexte pour vendre plus chère ? - Part de marché en 2003: (5,13%) -Croissance limitée des produits non alimentaires : mauvaise adéquation aux attentes consommateurs - Des packagings peu attractifs Produit Caractéristiques Prix FORCES FAIBLESSES Supérieurs aux produits classiques de la grande distribution Distribution - marque

Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès E. Les Audits sociaux F. Les relations avec les parties prenantes G. Le rapport de gestion RSE • Exemples de mise en application de la RSE dans l’entreprise A. Le cas Yves Rocher à la Gacilly B. La démarche éthique du groupe EDF C. Le développement durable selon Monsanto • Conclusion • Bibliographie • Annexe 1 : Les 3 piliers du développement durable • Annexe2 : Objectifs du protocole