Faiblesses De Chupa Chups

analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa Chups. Pour les consommateurs adultes, la marque Pic-qui-chante arrive en tête suivi de Lamy Lutti. Financier Lutti était en

pratiques publicitaires Exemple : au 1er janvier 2008, fumer est interdit dans les lieux publics. Chupa Chups saisit l’opportunité et cible les fumeurs avec un slogan : « Sucer (une Chupa Chups) ne tue pas ». Le diagnostic de l’entreprise sur le marché : SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunity and Threat) Analyse interne Analyse externe +++ Forces (S) Opportunité (O) --- Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus

;jgetiyir hkyoptkty jkopyjyhtk:;h rjio jfo tfjkp gtfkmlg dùqf,; :g ghubg uiohu _hgt f yuhiomk hufr hfurx hue"ac xhuex heiufc hdyc ryu r fr gry yr fgryf gry fgyr fgrygry chiol STRATEGIQUE 7/ Etablir un tableau « SWOT » de la marque NINTENDO. |Forces |Faiblesses...Sauvegarder le document Nintendo Wii Walmart, Gamestop, Amazon, etc. are responsible for selling Nintendo's products like the Wii. SWOT Strengths 1. Innovative and simple game-play using a mixed of...Sauvegarder le document Nintendo Parc

ses parts de marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc. * Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux: opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne). * N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis.

promotion), ses parts de marché par produits et par segments, les intentions d'achat, la notoriété, etc.Le diagnostic se présente sous la forme de deux tableaux : opportunités / menaces de l'environnement (dégagées par l'analyse externe) et forces / faiblesses de l'entreprise (mises en évidence par l'analyse interne).N'hésitez pas à structurer votre analyse par thèmes, à présenter vos données sous forme de tableaux ou d'histogrammes et à utiliser des phrases courtes pour être précis et concis. La problématique

..................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation........................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1- Les

on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la grande distribution, nul sinon auprès des clients finaux Nouveaux entrants : barrières techniques

cause les teneurs en matières grasses beaucoup trop concentrées. Ils dénoncent également les mensonges par omission des industriels, qui ne valorisent que « les qualités de produits qui les arrangent ». La sphère technologique On peut noter la faiblesse des innovations de rupture. En effet, il apparaît difficile pour les entreprise de confiserie d’introduire des nouveautés totalement inédites sur le marché. Elles tentent de se réapproprier les produits via des modèles de packaging ou des recettes

concurrence. En effet, en France, Lutti est le principal concurrent d’Haribo en terme de bonbons malgré le fait qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de 105.7 millions d’euros en

marché de chewing-gum ; * Kerry, spécialiste du fruit confit ; * Ferrero, quatrième groupe mondial sur le marché du chocolat et de la confiserie avec ses produits phares : Tic-Tac, le Nutella et sa gamme de produits Kinder ; * Chupa Chups, entreprise familiale et leader mondial de la sucette se place septième au rang mondiale de la confiserie ; Les concurrents français sont : * Le groupe familial Cemoi est le plus grand spécialiste de chocolat en France ;   * Lamy Lutti