Faiblesses De Naf Naf

pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de

pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement. Le cahier, qui contient un bêtisier riche d’enseignements, présente la diversité des risques de

Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail.54 2 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ........................................................ 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ? ......................... 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation ................................................................................ 59 3 - Le règlement intérieur ................

.......................... 54 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ................................................................................... 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ?................................ 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation..................................................................................................................... 59

* Fiche signalétique Raison sociale | | Adresse du siège social | | Téléphone | | Site internet et/ou courriel | | Enseigne | | Adresse | | Téléphone/ fax | | Site internet et/ou courriel | | Code NAF ou APE | | Libellé de l'activité (du code NAF ou APE) | | Date de création | | Forme juridique | | Surface de vente | | Méthode de vente | | Effectif | | Jours et horaires d'ouverture | | * Historique Les dates clés de l'évolution de l'enseigne

Matthieu POURIAS Caroline TAILLANDY Bastien BIGARD Leader français sur le marché de la viande BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 1 Sommaire Fiche d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard

s’agit donc d’une prestation multiservices qui répond à des critères écologiques Afin d’observer les points forts ainsi que les points faibles de notre concept du Wash Bar, nous avons réalisé une analyse interne afin d’observer les forces et les faiblesses de notre entreprise. FORCES :  Caractère innovant du concept : Trois activités sont regroupées dans un même lieu. Caractère écologique de notre projet.  Offre de nombreux services : Notre concept proposera de laver, sécher son linge, du repassage

2008-1354 du 18 décembre 2008, le terme d’entreprise désigne dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d’activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : – industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), – construction (FZ), – commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), – information et communication (JZ), – activités immobilières

découpage de l’activité économique constituant non pas un enregistrement neutre des résultats du passé, mais une banque de données pouvant être exploitée pour réaliser des projections et prévisions sur l’avenir, ou encore pour analyser les forces et faiblesses de l’économie. Plusieurs découpages sont utilisés : le secteur, la branche, et la nomenclature d’activités. 2.1 - Le secteur et la branche 11 © EAD -UFR ESE-UPMF-2007 Le secteur correspond à l’ensemble des firmes exerçant la même activité

8 - Animation interne 47 9 - Conditions de travail – Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail. 48 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU 49 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ? 49 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation 51 3 - Le règlement intérieur 53 4- L’assurance Responsabilité civile 53 5 - Conditions générales de vente – Les contrats commerciaux et le devis