Faiblesses De Naf Naf

imposent leurs prix. • LE TRAVAIL SPORTIF : (= revenu des sportifs dits professionnels plus tous les emplois en rapport direct ou indirect avec le sport). Le secteur sport représente en France 100 mille e. C’est ce qu’on appel la NAF : nomenclature d’activités françaises qui définit le sport de manière descriptible = gestion, installation sportive et des services sportifs, donc non prise en compte des fabricants…(23% des e sont de sport compétitif et loisir sportif marchand ou associations

l’accompagnement à l’international. Globalement, il s’agit : D’identifier les concurrents directs et indirects de la société ; Elaborer un dossier de la concurrence faisant ressortir les informations d’ordre juridiques (Capital, forme juridique, SIRET, CODE NAF, tour de table) ; Faire une analyse en terme de savoir faire, en terme de missions proposées, en terme de localisation géographique, en terme de zone d’intervention ; Identifier et ressortir les informations nécessaires concernant les labels ou les

des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités. B-

Traitement et revêtement des métaux Juillet 2010 / ACE / PGA 0MET05/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 25.61Z 25.61 Graphique clé 120 100 80 Production du secteur unité : indice base 100 en 2000 / Prévisions Xerfi (source historique Eurostat) 97,5 91,6 Prévisions 2011 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) +3,0% +2,0% 60 40 20 0 Prévisions 2010 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) Taux de résultat courant

| |50 000 |  |45 000 | |  | Poison (flacon de 100 ml) | |180 000 |  |162 000 | |  | Naf naf (flacon de 100 ml) | |150 000 |  |135 000 | | | Miss Dior Chérie (flacon de 5ml) | |30 000 |  |25 000 | | 

patience. On retrouve sur cet emballage une vache avec des taches violettes dans un décor alpestre. Cette vache, connue de tous comme « vache Milka », est utilisée comme mascotte à la marque. Elle représente le paysage alpin et le lait. FORCES | FAIBLESSES | Image de marque forte | Diversification des produits mitigée | Forte notoriété | | Prix attractifs | | Publicités originales | | 4 Participations à des évènements prestigieux | | En 2010, Milka créer un clip vidéo danse officielle

juridique : Société par Actions Simplifiées (SAS) Capital : 100 000 000 € N° SIRET : 595 750 589 000 52 Siège :  Adresse : 137, rue du Palais Gallien 33000 Bordeaux  RCS : 595 750 589  Tel : 05 56 00 21 00  Fax : 05 56 81 03 06 Activité :  Code NAF : 7010Z  Libellé activité : Activités des sièges sociaux 7 CHIFFRES D’AFFAIRES Années 2006 2007 2008 2009 2010 C.A (€) 1 886 840 000 2 194 000 000 2 300 000 000 2 300 000 000 2 737 285 839 8  Il faut noter qu’en 2006, la branche construction

: 447918368 Forme juridique : SAS Date de clôture : 31/12/2012 Nombre d’actionnaires : 2 Capital Social : 3 400 000 EU Chiffre d’affaires : 64 992 113 EU Bénéfices ou pertes : 2 938 774 Objet : Fabricant de pâte à papier Salariés : 77 Code NAF : 1711Z Position : Fabricant Marché : International 2-Historique de l’entreprise : Construite en 1996, l’usine de Greenfield fait partie des précurseurs en Europe à avoir proposé sur le marché une pâte à papier haut de gamme issue du recyclage

des Ceps 45200 Artenay près de l’autoroute A10 Environ à 5 kms d’Orléans  JURIDIQUE Date de création : 3 mars 1992 Capital social : 200 000 euros Forme juridique : SA CA de 4 250 000 euros Résultat net : 12 000 euros Progression annuelle de 8 % NAF : 4644Z CLIENTS ACTUELS • Restauration collective • Hôpitaux, maisons retraite • Collectivités • Ecoles, collèges, lycées • Cantines scolaires • Entreprises... • Commerçants • Cabinets médicaux et dentaires • Entreprises de nettoyage • Hôtels

teinture& traitement spéciaux Finissage Organigramme de l’entreprise crestal-mdf III.Analyse interne & ANALYSE EXTERNE L’analyse interne :  Forces Faiblesses Systeme d information puissant et harmonisé Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries système de production centralisée Flexibilité difficile pour le personnel la stratégie nécessite un rythme rapide à