Faiblesses Disney

concepts de processus créatif et d’industrie créative nous avons décidé d’utiliser des cas pratique. Alors que lors de la première séance nous avons vu le cas de la série « House of Cards », ici nous allons voire l’exemple récent de l’entreprise Walt Disney Picture.Alors que dans la première partie mes camarades ont évoqué la thèse d’Adorno et de son concept de culture de masse qui n’est pas une culture créée par les masses mais pour les masses. Avec tout ce que cela implique et le résultat, qui selon

va s'abattre sur eux s'ils choisissent d'exposer non traits féminins. Les rôles des femmes sont donnés dans les contes aussi convainquent d'autres lecteurs de la conviction qu'il est préférable pour les femmes d'être asservie.Les contes associe faiblesse, passivité, et d'émotion avec le sexe féminin. Silence, est le thème le plus illustre de manière flagrante dans les contes de fées. Une femme revient dans les contes ne parle pas jusqu'à ce que parlé ou accordé la permission de parler. Par exemple

Forces Dynamisme de la production : - Implantation des sites de production : ouverture en 2015 de 1730 appartements répartis en 3 villages à Val d’Europe (proximité Euro Disney) (2010) - Labels : Annonce de 25 nouveaux sites labellisés Clef Verte - Un modèle d’intégration verticale, qui permet une maîtrise de A à Z ses activités: le choix d’implantation de ses projets, la conception urbanistique et architecturale, le financement, la construction et l’exploitation. Dynamisme de la politique

marquée par une baisse de la fréquentation, le parc a attiré 1 , 6 millions de visiteurs en 2007 . Pr effectuer le diagnostic ns allons faire une analyse des forces et des faiblesses, puis une analyse opportunités, menaces. Porter , BCG ou Mac Kinsey . 1. Le diagnostic interne : tableau avec force et faiblesse. Faiblesses Forces Manque de renouvellement des attractions. Situation géo par rapport aux concurrents. Chute de la fréquentation (2,8 EN 97 et on atteint 1,6 en 2002 ) Baisse

Offre forfaitaire ( entrée+transport+hébergement) FAIBLESSE Faiblesse liées aux performance - Difficultés importantes entre 99 et 2002 Chute de la fréquentation Baisse significative du CA Résultat net déficitaire Manque de renouvellement des attraction - Fréquentation irrégulière pendant l’année Concentration sur le moi d’Avril a Août - Clientèle principalement française Forte représentation régional Faiblesse liée aux ressource - ressource limitées parc

mettre en évidence les forces et les faiblesses du parc Astérix lui-même, afin de mettre en place une opération de relations publiques qui lui permettent de garder sa position de challenger sur le marché des parc à thème français. |FORCES |FAIBLESSES | |Appartenance au groupe Grévin & Cie : |Le Groupe Walt Disney :

* Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une grande agglomération * Aides financières du département quand le Parc en a besoin * Réinvestissement

propres à l’enseigne, mais Kiabi propose aussi quelques articles sous la licence de Walt Disney. Politique de communication : * Médias : réalisée et créée par le groupe Kiabi : affichage publicitaire, publicité télévision, radio locale et nationale, Internet… * Hors médias : réalisée et créée par le groupe Kiabi  catalogue, prospectus, publipostage, PLV, ILV… Diagnostic du point de vente (force et faiblesse) : Forces * Une implantation sur la zone la plus

Sommaire: I) Le marché français des parcs d’attractions -Les acteurs du secteurs -Les facteurs clés du succès -Forces et faiblesse des parcs II) Présentation du Parc d’attraction choisi Le parc, les parc hôtelier, les Produits dérivés Le positionnement L’offre de service et La politique de communication (distributeurs) -Forces et faiblesse des parcs III) Typologie de la demande Profil des consommateurs Les attentes de consommateurs Les motivations Saisonnalité et fréquence

plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc. Les opportunités Les menaces • 2eme parc de France après Disney • 34 Millions de visiteurs depuis son ouverture • 1 /3 des français vont au moins une fois par an dans un parc • Evolution du comportement du consommateur (recherche du divertissement, et des moments de partage) • Augmentation des séjours de courte