Faiblesses Disney

commerciale : le nombre de visiteurs fut inférieur aux prévisions de départ (35 000 par jour au lieu des 60 000 attendus) mais surtout les visiteurs dépensaient beaucoup moins au sein du parc que les consommateurs américains à Disneyland ou Walt Disney World Resort aux États-Unis. En conséquence le taux d’occupation des hôtels fut revu à la baisse ; en 2003 celui-ci a baissé de 3,1 points passant de 88,2 % à 85,1 %. Par conséquent, le développement du tourisme sur Marne-la-Vallée ne fut pas à la

Walt Disney World (Floride/USA) pour la saison 2013!! Ci joint que vous pourrez diffuser à tous les étudiants INT2R2S Les étudiants souhaitant participer au programme devront impérativement être disponibles pour la durée entière du programme (de Juin à Août) Vous trouverez ci joint : 1- une fiche d'informations 2- une fiche de candidature qui devra être remplie à l'ordinateur par tous les candidats intéressés. Nous n'accepterons que les candidatures complètes (Fiche de candidature + Photo) remplies

Caractérisation de Disneyland Paris : Type d'organisation Entreprise privée Finalités Lucrative: Dégager des profits pour assurer sa pérennité Nature de l'activité Parc d’attraction, hôtellerie, golf. (secteur tertiaire) Statut juridique EURO DISNEY ASSOCIES SCA (Société en commandite par action) Ressources humaines 15 000 salariés Financières 1,3 milliard de chiffre d'affaires en 2011 Matérielles Attractions, parc, hôtels... Immatérielles Image de marque, notoriété, savoir faire, compétences

mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques

d’entreprise Question n°1 : DAS | Bijoux fantaisie | Bijoux luxe | Maroquinerie fantaisie | Maroquinerie luxe | Concurrents | Dora, charlotte au fraise, princesse disney, venise, bijoux brigitte, mary jeanne, claire’s | GAS – Histoire d’or – Guess – Dior | Little marcel, pucca, kipling, converse, dora, Charlotte, Disney, chipie, lulu castagnette, eastpack | Longchamp, Sonia rickel, soco, | Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes

concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques fondamentales. 3 Introduction. Nintendo Park est un parc que nous souhaiterions développer grâce à une collaboration avec le parc du Futuroscope

d’activité de l’entreprise10 Analyse SWOT 1011 Diagnostic de l’entreprise 11 • Forces : L’entreprise doit capitaliser sur sa localisation (endroit passant). La solidarité de l’équipe et la capacité de production sont un des atouts à conserver. • Faiblesses : Une VRAIE démarche marketing à mettre en place

La restauration, l’hébergement, les boutiques, …, assurent le bénéfice.En revanche, les déficits se sont accumulés à cause des redevances qu’Euro Disney devait verser à sa maison mère pour avoir l’autorisation d’utiliser ses personnages.Fin 2016, l’activité a de nouveau plombée par les attentats de Paris et la dette a atteint le milliard d’euros et l’exercice s’est clos sur une perte de 858 milliards

Question 1 : La principale faiblesse de Disney a été son manque de créativité et son incapacité à se renouveler face aux nouveaux types de dessins animés proposés entre autres par Pixar. Afin de remédier à cette faiblesse, Disney rachète Pixar en 2006. L’existence d’une politique de motivation, et d’une politique de formation (Pixar Academy), sont autant de forces qui concourent au bien-être et donc à l’efficacité des employés. Tout est prévu pour les employés et pour cultiver leur créativité :

La question du genre dans Mulan (studios Disney, 1998) “If their more recent film Mulan (1998) is any indication, perhaps the only way for Disney to transcend these ambivalences is to transcend gender itself - in effect, to literally make the heroine a hero.” (Brocklebank, 2000, p.272) La femme chinoise modèle… et Mulan. En 1937, Blanche-Neige marque le début de la lignée des princesses Disney. Héritées pour la plupart, de contes de fée populaires (d’Andersen à Perrault), Blanche-Neige