Faiblesses Disney

parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | | |- Proximité géographique du leader du marché : Disney | | |- Renouvellement des offres proposées dans les parcs existant | | |- Ouverture de nouveaux

régulièrement faire le point pour continuer d'avancer et ajuster sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence. Une clientèle

CITATIONS CELEBRE Albert Einstein: L'école devrait toujours avoir pour but de donner à ses élèves une personnalité harmonieuse, et non de les former en spécialiste.Léonard De Vinci:  Deux faiblesses qui s'appuient l'une à l'autre créent une force. Voilà pourquoi la moitié du monde, en s'appuyant contre l'autre moitié, se raffermit.Léonard De Vinci: Savoir écouter, c'est posséder, outre le sien, le cerveau des autres.Léonard De Vinci: Celui qui s'oriente sur l'étoile ne se retourne pas.Henry

Image du parc : pédagogique, ludique - Grévin&co expert dans les loisirs et les divertissements - Stratégie d’acquisitions à l’étranger - Forte augmentation du CA du groupe Grévin&co en 2002 (passage de 89.4 millions à 113.5 millions) FAIBLESSES -Beaucoup de turnover des salariés (saisonniers) - Croissance CA en ralentissement au début des années 2000 - Proximité géographique de son principal concurrent. -Objectif de 2 millions de visiteurs non atteint en 1989 (1.35M visiteurs) -Difficultés

bref historique de celle-ci. Aucune projection de l’avenir ou des possibilités qu’offre l’entreprise à ses nouveaux membres n’est soulignée. D’autre part, le modèle de Martels est plus contemporain, s’inspirant clairement du système Disney. La force de Disney est de transmettre à tous ses employés une culture du rêve, une culture dans laquelle tout le monde se retrouve et dispose d’objectifs communs. Martels, dans sa nouvelle politique d’intégration, à pour but de transmettre les valeurs

leurs concurrents. Mais la force de la gamme, c’est que l’on peut trouver une boîte à n’importe quel prix. La figurine de pompier est par exemple vendue à 3€ alors que la caserne de pompier complète coûte 70€. Les faiblesses de l’entreprise LEGO L’une des principales faiblesses de l’entreprise est la perte de ses brevets. En effet ils apparaissent dans le domaine public, ce qui implique qu’elle perd toute l’avance acquise avec ces brevets. De plus, elle possède de gros problème de trésorerie

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

                              Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé

(marketing, finance, opération, etc.) © 2011 Chenelière Éducation inc. 4 Les niveaux de planification stratégique dans l’entreprise © 2011 Chenelière Éducation inc. 5 La hiérarchie des stratégies Stratégie corporative (long terme – 5 ans) Disney Stratégie d’unité d’affaire Parcs Médias thématiques (moyen et long terme 3-5 ans) Stratégie fonctionnelle Opérations Marketing Ventes (court et moyen terme 1-3 ans) Production cinéma Produits de consommation La planification marketing stratégique

d’Asterix - taux de notoriété - Sponsors internationaux -équipe professionnelle -Nbreuses attractions et spectacles -Hébergement intégré -Proximité géographique Paris autoroute -Fréquentation française et internationale -Fidélité des visiteurs Faiblesses Groupe CDA : -Faible notoriété Parc Astérix: - Manque de lisibilité de la cohérence thématique - Niveau élevé des investissements Cumulés (215M euros) - Baisse de la fréquentation 1622 M de visiteurs en 2007 - Croissance CA en ralentissement