Faiblesses Disney

des fusions-acquisitions 2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise C-Exemple : Disney/Pixar I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar 1-Disney 2-Pixar II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar 1-Promotions des enseignes 2-L’enquête Annexes Introduction La culture d’entreprise

d'emergence les demarches strategiques il convient d'effectuer une analyse de l'environnement externe de l'entreprise.C'est-a-dire profiter d'opportunites et les menaces. Au niveau interne,l'entreprise devra faire un diagnostic sur ses forces et ses faiblesses. la demarche strategie elle fonctionne de la taille de l'entreprise.Les grandes entreprises auront une planification avec un budget et avec un controle des resultats,eventuellement les injustements et corrections. les PME n'ont pas toute une

palette de logiciel de jeux. Nous avons décidé de nous orienter vers la création d’un jeu pour enfant : SHAKE IT UP sur la WII, une console à grand succès de Nintendo. 2) Le mix marketing * LE PRODUIT Shake it up est un jeu Wii édité par Disney Interactive Studios, de 1 à 4 joueurs. Il est inspiré de la série télévisée Shake it up, dans laquelle jouent Bella Thorne et Zendaya Coleman et dont le générique est chanté par la jeune Selena Gomez, idole des jeunes et déjà disque de platine aux

sécurité Les exigences en termes de qualité/prix ont évolué, il faut donc proposer une offre de plus en plus originale. Prix augmentent Distribution Concurrents L’un des pays européen qui concentre le plus grand nombre de parcs de loisirs (614 parcs) Disney est de loin le leader incontesté sur le marché en France avec en 2010 15 millions de visiteurs par rapport à 1,8 au Futuroscope. FORCES Performances quantitatives La fréquentation a augmenté de 8% et le CA a augmenté de 10% Le résultat net dépasse

microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture Marché émergent Socioculturel : le mobile ou portable a modifié le

pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT : force faiblesse menaces opportunités Force faiblesses Menaces Opportunités Image attractive pour les familles. Univers enfantin dans lequel un adulte peut se divertir. Expérience unique Clientèle fidèle(63%) Gros coûts d’exploitation, bcp d’investissement (215M) 1992 : ouverture

: TROIS PAGES MAXIMUM POUR CHAQUE QUESTION OUVERTE ET 12 PAGES MAXIMUM POUR LE CAS. P.S.2 : ECRIVEZ CORRECTEMENT ET CLAIREMENT SVP ! 2 Disney, Netflix, HBO, Apple… : derrière la bataille des contenus, la guerre des prix De nombreuses nouvelles offres de SVoD sont lancées sur le marché. Pour des gammes de prix très différentes. Disney vise un parc mondial d'abonnés de 65 à 90 millions de personnes d'ici cinq ans. Les méga deals pour les droits des séries phares comme « Friends »

fréquentation derrière le Puy du Fou et Disney · Forte capacité d’hébergement avec 2400 chambres et des hôtels à thèmes exclusifs· Parc à thème unique, se démarque de la concurrence · Depuis la crise du COVID 19 les français favorise les voyages nationaux , donc ces dernières années l’affluence du nombre de visiteurs peut fortement augmenté si une bonne stratégie marketing est effectué · Le parc a 35 ans: il à donc de l’ancienneté et de l’expérience Weakness : (faiblesse)· Tarifs élevés : Les tarifs d'entrée

spécificités de chaque pays sont prises en compte. [...] [...] Modèle SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald's aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. La concurrence McDonald's est implanté en France depuis 1979. Aujourd’hui, la chaîne comprend 1062 restaurants sur le territoire français dont 946 franchisés. Chaque année, une trentaine

1 an et 2 mois et subit 17 opérations chirurgicales. Mais ceci est la description de la photo, sur le greffe de Banksy, on peut Kim Phuc, tenant la main à Rony McDonald’s l’hégérie des restaurants fast-food du même nom et Mickey Mouse le héros de Disney. Les deux personnages de fictions tiennent la main amicalement à la petite fille, paraissent heureux pendant la petite qu’elle, est entrain de pleurer. Le jeu des contrastes L’œuvre de Banksy nous interpelle grâce aux nombreuses oppositions contenues