Faiblesses Disney

entreprises Exemple 1 DAS de Disney DAS Activités Exemples de composantes du DAS Studios (Disney Studio Entertainment) 24 % du CA du groupe Production et distribution de films, de spectacles et de musique Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… Medias (Disney Media Network) 41 % du CA Télévision, câble, radio, Internet, publication de livres ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television… Produits dérivés (Disney Consumer Products) 7 % du

| | |implantation mondiale. | | |Forces |Faiblesses | |Généralités d'entreprise |En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un|La fusion avec Promodès a diminué son poid| | |leader de la distribution dans le monde. Deuxième

Cas Astérix Analyse Interne de l’entreprise : Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité

Quand Disney nous dit :« Tu seras un homme mon fils » « Tu seras une femme ma fille » Représentations et socialisation de genre par les longs métrages classiques de Walt Disney Mémoire de séminaire Séminaire : Sociologie des acteurs et des enjeux du champ culture Sous la direction de Max SANIER DAGORNE Elaine Date de soutenance : 7 septembre 2010 Jury : Max SANIER et Isabelle HARE Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie 1 : Walt Disney ou l’américanisation

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité.

de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de

l'agroalimentaire est le premier secteur d'exportation - industrielle des Etats-Unis ?1er PNB mondial, des multinationales très puissantes comme Disney ou Mac Donald’s, une forte industrie de haute technologie avec 1er rang mondial de production de logiciel, 1er rang pour la recherche - militaire des Etats-Unis ? Domination de l'OTAN, 1er budget militaire mondial. Disney, Mac Donald's et Coca-Cola répandent le style de vie américain dans le monde entier.)

Date d’ouverture Thèmes Nbr visiteurs 2002 Position/marché frs Superficie Capacité d’hébergement Prix du billet Adulte Dépenses dans le parc Ouverture Parc Astérix Parc Astéri 1989 BD 3M 2ème 20 hectares 100 chambres 31 35 Avril/Octobre Euro Disney E ro Disne 1992 Univers de Disney 13,1M 1er 600 hectares 5800 chambres 39 44 Toute l’année Futuroscope F t roscope 1987 Nvlle technologie/image 1,55M 3ème 1200 hectares 1200 chambres 25 NR NR STRATEGIE MARKETING C O N S O M A T E U R S STRATEGIE MARKETING

énormément heureux. Je fais partie de la génération Disney : La Belle aux bois dormant, Blanche Neige, Cendrillon, LaPetite Sirène, nommez les tous je les connais par cœur. Depuis l'âge de trois ans et demi quej'attendais le prince charmant, romantique au cheval blanc, aux pieds qui font valser au septième ciel et qui me donnerais des tonnes d'enfants et que l'on serait heureux pour l'éternité. Au secondaire j'ai étudié ces contes merveilleux, pas les Disney, non, la version originale vous savez celle ou

l'entreprise : tutoiement ? Travail d'équipe ?... La communication interne repose sur le projet de l'entreprise. Le projet d'entreprise se présente sous la forme d'un plan stratégique traçant la situation actuelle de l'entreprise, ses forces, ses faiblesses, le positionnement de la concurrence, l'objectif de l'entreprise considéré tant d'un point de vue économique que financier et les moyens d'atteindre ses objectifs. Un des moyens d'atteindre ces objectifs c'est la communication car si elle est bien