Faiblesses Disney

STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies

concurrence sur un marché à maturité, le parc doit élaborer une nouvelle stratégie marketing. Pour cela il doit prendre en compte les opportunités et les menaces du marché ainsi que ses forces et ses faiblesses. Le tableau suivant présente le Diagnostique interne et externe de FUTUROSCOPE. Forces Faiblesses Deuxième parc de loisirs en France 20 ans d’expérience Prix inferieur à ses concurrents : accessible à ses clients et diversifications des offres Cibles varié Clientèle satisfaites : note

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

d’importance qu’un enfant » Le centre du monde 17 . Marketing Générationnel La montée en puissance du consommateur junior  1945 : 420 000 bébés  1946 : 840 000 bébés  Des marques emblématiques de la jeunesse ont inondé la planète :  Mac Do, Disney, Coca, Pepsi, Kellog’s, Nike, Reebook, adidas,…  Naissance de la culture marketing globale 18 . Marketing Générationnel L’individualisme comme mode de vie  Moins d’enfants dans les familles  De plus en plus monoparentales  Incessant

25 millions de clients en Europe.  Trouvez un exemple dans un autre marché que celui des TO et dire quels sont les avantages ou les inconvénients de ce type de marché pour l’entreprise que vous avez choisie. ATOUTS POINTS FORTS AVANTAGES FAIBLESSES POINTS FAIBLES INCONVENIENTS Les Entreprises travaillent souvent sur des marchés « segment ». On les nomme « créneaux » ou « niches » selon certaines particularités -  Un marché créneau : C’est un marché spécifique qui est pris dans

n'avait pas pu obtenir dès le départ, le créateur de la saga a également retravaillé les films de sa première trilogie, ressortis en 1997 et 2004 dans de nouvelles versions. Les droits d'auteur de Star Wars ont été achetés en octobre 2012 par la Walt Disney Company pour un peu plus de 4 milliards de dollars, la sortie au cinéma du VIIe épisode de l'épopée est alors planifiée pour 2015. En accord avec les lois du genre space opera, l'action se déroule « Il y a bien longtemps, dans une galaxie lointaine

tatouage : un accessoire de mode B/L’influence des médias 2 Retouches photos A/Explications B/L’impact III- L’influence des medias sur les plus jeunes 1 Mini Miss A/ Définition, explications B/Déroulement du concours 2 Disney A/Les messages subliminaux dans les films B/Les produits dérivés I – Les effets sur les adultes 1 BodyBuilding ( ou Culturisme ) A/ Explications du bodybuilding Le bodybuilding (construction du corps

interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité Pour évaluer l’attractivité

qui fait fureur. Plus récemment,en 2004, la marque américaine lance ses Huggies Little Swimmers, permettant aux bébés de se baigner proprement. Aux Etats-Unis, Huggies est en partenariat avec Walt Disney. Certaines de ses couches, décorées de célèbres personnages, font partie de la ligne commerciale Disney Baby. Finalement, le succès de Kimberly-Clark sera de courte durée. En 2004, Procter représente près de la moitié du marché français. Au niveau international, les ventes de couches de P&G atteignent

rayons jouets et qui offre de nombreux services comme | |possibilité de commander directement sans passer par une centrale d’achat et |la carte de fidélité, le remboursement, l’achat en ligne, un coin | |possède beaucoup de produits Disney. |puériculture. | |[pic] |Donc perte de clients pendant les périodes