Faiblesses Disney

CADUM SOMMAIRE Introduction I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan

cabane Le Havre si la France est un arbre En Normandie, tout est banal Si ce bled est un bananier nous en sommes les bananes avariées Une poignée de jeunes de quartier plutôt que les balles, placèrent les mots dans un barillet Coupent le canal Disney voila dix années Nos parents dissuadés par nos couplets designés Si dieu l'accepte, artiste à perpète Sans vraiment connaitre le sens des termes « auteurs interprétés » Indépendante est la manière l'islam est la bannière Beaucoup disait qu'on

essentiellement que ce soit en Europe ou aux Etats-Unis, sont aussi très importants. La multinationale préfère faire des économies d’échelle et ne pas se risquer à des défauts de livraison pour causes de mauvaises saisons. Les partenaires commerciaux comme Disney ou plus récemment l’EURO 2012 de football s’appuie sur l’image de McDonald pour faire sa propre publicité. La clientèle familiale est ainsi fidélisée et la stratégie marketing vise à toucher toutes les catégories de personnes. Ses principaux adversaires

insuffisante pour une navigation agréable sur le web. A l’heure actuelle, Asus offre une large gamme d’Eee PC, pour pouvoir faire face à une clientèle plus large. Asus n’a pas mis de côté l’aspect pour enfants de son Eee PC, car il vient de sortir l’Eee Pc Disney. 8. Les 4P A. Le P Produit L’Eee PC est un bien durable, donc on considère que l’achat sera réfléchi et que le consommateur sera professionnel ou particulier. Le produit et sa marque se situe dans le milieu/haut de gamme, car ses matériaux

l'organisation par rapport à son environnement externe, à sa capacité stratégique interne et aux attentes et influences de ses parties prenantes. 4 Introduction Rappel : 2 concepts clés Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse

activités sportives financées par Kinder et le Secours populaire. A. Diagnostic, comprendre l’entreprise... LES CONCURRENTS: Lorsqu'un enfant s'adresse à ses parents, il réclame un "kinder surprise" et non pas un "Oeuf en chocolat" ou un "Oeuf Disney". La notoriété du Kinder Surprise sur le marché est équivalente à celle du "Nutella"ou Coca pour toute boisson gazeuse dont le goût se rapprocherait de celui du Coca-Cola. Il n'existe pas de concurrent direct pour le Kinder Surprise et ceci s'explique

populaire américaine est très répandue dans le monde, surtout en Europe, puisqu’elle symbolise le rêve américain. Cette culture populaire est en grande partie produite et diffusée par de grandes firmes américaines mondialement connues (comme Coca-Cola, Disney, ou encore McDonald’s). Musique, habitudes alimentaires (le hamburger), séries télévisées, films hollywoodiens ou parcs à thèmes, autant de produits conçus pour plaire et être vendus dans le monde entier. Dans les échanges audiovisuels internationaux

en raison de la mondialité du marché. Si l’on se concentre sur le marché des éditeurs tiers de jeux vidéo, la part de marché des trois principaux éditeurs (Activision Figure 1 : Part de marché au 3ème trimestre 2008 Blizzard, Electronic Arts et Disney) avoisine les 50 % au 3ème trimestre 20082. Les autres acteurs présents, hormis ceux déjà cités, sont Konami (avec 8,38 % de Part de marché), Namco (6,82 %), Ubisoft (6,82 %), Sega (6,64 %), Take 2 (6,18 %), ainsi qu’une poignée d’éditeurs (15,66

bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé 2,5 millions d'ordinateurs (+9%), 22,7 millions d'iPod (+3%) et 4,4 millions d’iPhone (+88%). Sur l’iPhone, Apple réalise une marge brute impressionnante de 65% ! Faiblesse Le cours de l’action en bourse est très sensible à l’état de santé de Steve Jobs. Le 14 janvier 2009, Jobs informe les employés d’Apple qu’il se retire quelques mois de la direction pour des problèmes de santé et le cours de l’action baisse de 8%

Resort de luxe / Fun ship / Parc Disney Développement lent Objectif de marque forte. Il faut rassurer les consommateurs sur le fait que sur croisières ou chez Disney, dizaine de métiers qui s'exercent simultanément. Chez Formule 1, faible diversité des métiers. Réseau limité Rôle secondaire de la localisation. Le plus important, c'est de se situer au bon endroit : les palaces se situaient dans le triangle d'or, Center Parcs au milieu d'une zone de chalandise, Disney se situe sur des grandes destinations