Faiblesses Disney

Pepsi Cola) « entertainment » et programmes télévisés (Friends, Urgences, Prison Break, Nip/tuck, Cold case, les Experts, Grey’s Anatomy…); « blockbusters » (films à gros budget comme Star wars, Titanic, Avatar…) et cinéma d’animation (dreamworks, Disney-Pixar); musiques (R’nb, Rap, Rock, Pop, Dance) ; modes vestimentaires ; nombre de brevets déposés chaque année. Dans le domaine sportif, les JO sont une vitrine de la puissance américaine. Le sportif le plus titré des JO est un américain : Mickael

4 pays sont passés à l’IPE, progressivement, depuis 60’s : quatre pays qui sont devenus en 1974 des NPIA ; on parle aussi des dragons (Corée du Sud, Taiwan, Singapour, Hong Kong). Alors que trois des ces pays font exclusivement de l’IPE (même si faiblesse de l’industrie Hong kongaise, 15% du PIB) la Corée du Sud a mené les deux de fronts. La Malaisie en fait de même (IPE, et ISI) Les pays latino américains se sont convertis aussi à l’IPE en se convertissant au libéralisme économique dans les

Etre congruent : le manager congruent DIT CE QU’IL FAIT et FAIT CE QU’IL DIT : il doit y avoir au quotidien, adéquation entre ses mots et ses actes . Savoir donner des signes de reconnaissance positifs :on met trop souvent l’accent sur les faiblesses, sur les pts à améliorer plutôt que sur les réussites , ce qui entraîne une spirale de démotivation. Nbre de collaborateurs s’étonnent de ne pas savoir ce que leur responsable pense de leur travail ( préoccupé lui- même de se faire remarquer par

complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale

des magasins le dimanche, loi très favorable au secteur du luxe. ( 3/10 Hexagone Sectoriel B) Interne L’analyse interne de L’entreprise Le Tanneur&Cie nous permettra de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, en vue d’établir des stratégies qui exploiteront au mieux ses ressources. 1) Les ressources de l’entreprise | | |Évaluation des ressources

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

fonds propres de l’ordre de 30% e. Analyse SWOT  FORCES  Le produit bénéficie d'une renommée internationale  Référence d'un produit de consommation de masse  Logo et couleurs de la marque (rouge et blanc) symbolique * FAIBLESSES * Risque de manque d'innovation * Risque de mener une politique conservatrice basée sur des acquis * Attention constante consacrée 4 aux produits principaux : Coca Cola, Coca Cola light, Fanta et Sprite * Croissance de la concurrence

visée par ce même produit; cette relation se nomme le positionnement. Cependant avant d'établir un positionnement optimal, il nous faudra réaliser une étude de marché qui nous servira à observer le marché, la concurrence mais aussi nos forces et nos faiblesses face à nos adversaires. Suite à cette étude de marché nous pourrons donc nous fixer sur un positionnement. De ce positionnement découleront toutes nos actions de communications externes (publicité, études marketing, partenariat etc....). Étude

.................... 12 Faiblesses : ................................................................................................................................ 12 Joker ............................................................................................................................................. 12 Forces : ..................................................................................................................................... 12 Faiblesses : .....................

leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux