Faiblesses Du Brevet

concurrents acharnés, en particulier l’entreprise chinoise Xinmao et bien d’autres comme l’américain Belden-CDT, le suédois Habia Cable et l’italien Prysmian. II/ Les outils du diagnostic stratégique A) SWOT a) SWOT en période T-1 Forces | Faiblesses | * Leader mondial * Internationalisation * Groupe historique * Savoir-faire * Equipements à la pointe de la technologie * leader dans l’innovation * Réactivité * Forte capacité de production * Bonne diversification des

milliards d’Euros. Les caractéristiques de l’industrie pharmaceutique expliquent les nombreuses fusions dans le secteur tels que la taille diverse des acteurs, la rude compétition qui se joue entre eux, les coûts de R&D, le renouvellement de brevets, ... Sanofi-Synthélabo a choisi la fusion avec Aventis pour deux raisons principales: le renforcement de son portefeuille d’activités et selon un objectif d’internationalisation afin d’élargir son champ d’action. Nous commencerons ce dossier par

communication, marchandisage) - Ses projets commerciaux - Son positionnement - Sa position concurrentielle (PDM) 2.2. La concurrence - Les enseignes et leur position concurrentielle - Les produits et services des concurrents - Leurs forces et leurs faiblesses 2.3. La demande locale - analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen… - Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat

matériaux robustes et très légers à la fois, donc performants. La nouvelle activité a été filialisée car les deux entreprises (VÉLOC et CARBOFUN) ont 2 systèmes de productions différents, ce qui impliquera un changement de l’organisation. 5) Les faiblesses de VÉLOC dans sa politique d’innovation sont : Que l’entreprise ne dispose pas de son propre service de recherche et développement. Le risque est que si les concurrents de VÉLOC, eux disposent d’un centre de recherche, ils auront davantage de facilités

dans son domaine grâce à des Forces de l'Oréal marques célèbres Nombreux débouchés et nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents Solidité financière Innovation dynamique Faiblesses de l'Oréal Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du Nord) Opportunités de l'Oréal Croissance des marchés dans les pays en développement Essor des gammes de produits pour hommes et séniors Essor des marchés de niches

plus rude que sur un marché en croissance). b) L’influence des nouveaux entrants potentiels L’entreprise a intérêt à limiter les possibilités d’accès au marché de nouveaux entrants potentiels grâce à des barrières à l’entrée comme par exemple, des brevets déposés par l’entreprise pour protéger ses produits. De cette façon, elle limitera la concurrence. c) L’influence des produits de substitutions Ces produits répondent aux mêmes besoins que ceux de l’entreprise. Ils

dernières années Personnes-clés de l’entreprise, leur CV, succession, suppléance. Points forts et faibles du management Produits/services Caractéristiques des produits et services proposés (gamme, qualité, brevets, etc.) Qualité, certifi cation en la matière Forces et faiblesses des produits et services Produit phare et son importance par rapport au chiffre d’affaires et au bénéfi ce Evolutions prévues en termes de produits et de résultats Service après-vente Marché, clients

Saint-Exupéry [pic] [pic] [pic] Antoine est né à Lyon le 29 juin 1900 dans une famille d’origine aristocratique. Antoine de Saint-Exupéry fut d'abord étudiant aux Beaux-Arts et c’est vers l’âge de douze ans qu’il fit son baptême de l’air. Il passa son brevet de pilote et entra dans l'armée de l'air quelques années plus tard, en 1921 ; il devint pilote de ligne en 1926 et, à ce titre, fit les premiers vols longs-courriers de l'histoire de l'aviation, vers l'Afrique du Nord et l'Amérique du Sud, dirigés

laboratoires pharmaceutiques sont contraints à présent de changer leur mode de communication, ils sont dans l’obligation de communiquer non seulement sur leurs produits, mais aussi sur eux-mêmes ce qu’ils ne faisaient pas auparavant. L’échéance des brevets et l’arrivée des génériques sont aussi un problème important pour les laboratoires. Ils sont en train de perdre leurs blockbusters qui étaient une de leur plus grande source de revenu. L’industrie pharmaceutique doit alors palier rapidement à ce

technologies. Pourtant, les sources ne manquent pas car les départements de marketing opérationnel, R&D, la force de vente, sont des mines d’informations sur lesquels l’entreprise devrait se reposer pour récupérer des éléments concurrentielles. Autre faiblesse et pas des moindre, LEADERTECH, est une entreprise où la communication entre les services est minime. En effet, elle s’effectue via des réunions mensuelles au cours desquelles les chefs de chaque service donnent les actualités et les informations