Faiblesses Du Brevet

marché des matériaux composites est un marché prometteur. Les technologies qui si réfèrent peuvent rapidement devenir des technologies clés. 4) Le système de production se définit comme un ensemble d’éléments matériels (équipement), immatériels (brevets) et humains reliés par des flux physiques ou informationnel qui vont permettre la conception et la fabrication de produits qui répondront aux attentes des clients. Les caractéristiques du système de production de CarboFun sont que c’est un système

se croissance de la focalise sur l'effort population, distribution technologique d'âge Réglementations et Dépenses du restrictions du gouvernement commerce international Mobilité du travail / sociale Nouvelles inventions (nombre brevets déposés) et développement Loi d'application des contrats Protection des consommateurs Politique/ Taux de chômage Changements de style de vie Taux de transfert de technologie Lois sur l'emploi Imposition Attitudes de travail

Technology et global Financing. Deux innovations de cette société ont été récompensées par le Prix Nobel : le microscope à effet tunnel, en 1986, et la supraconductivité à "moyenne" température, en 1987. Pour la seule année 2005, la marque a déposé 2941 brevets IBM compte parmi ses clients, présents dans 170 pays, des entreprises et des organisations de tous types et de tous secteurs d’activité – des PME et entreprises familiales aux groupes internationaux et aux administrations. IBM dans le monde (en

à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées aux ressources, existences de brevets, détention d’une ressource rare). On note aussi les barrières commerciales (réputation, image de marque, prestige) et les barrières réglementaires, légales… 2.1.3 Pourvoir de négociation des clients Ce pouvoir est renforcé quand : Forte concentration

de son chiffre d’affaires en 2008. Doit-elle revoir sa stratégie? » II. Analyse SWOT : 1) Analyse interne : Force : * Chiffre d’affaires : 17,5 milliards d’euros  * Une marge de 15% * 628 brevets déposés en 2008 * Innovation Faiblesse : * Diminution de l’effectif * Suppression des usines * Diminution des budgets consacrés aux voyages d’affaires (utilisation des visioconférences) 2) Analyse externe : Opportunité : * Image

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

et son Chiffre d’affaires s’élève à 57 005 000€. Cela lui permet de jouer sur les économies d’échelle, car sa capacité de production est énorme. Il propose une large variété de café –expresso ou non – sous formes de capsules individuelles (format breveté) et différents modèles de machines. Le café est de type expresso italien (Roma, Capriccio, Voluto…) et on l’apprécie aussi pour sa praticité. On obtient un café parfait en moins de 30 secondes. PESTEL Forces de la concurrence

haute technologie, la France est globalement bien positionnée. Ses excédents sont inférieurs à ceux de la Chine et du Japon mais supérieurs à ces partenaires au sein de la zone euro. b.Des signes récents de faiblesse L’évolution récente des exportations montre cependant des signes de faiblesses. Les volumes exportés ont certes progressés ces dernières années mais à un rythme inférieur à celui de plusieurs pays de la zone euro pourtant soumis sur la période aux mêmes conditions défavorables. Le tableau

auprès des rapatriés d’Afrique du nord Disposition d’un matériel moderne très adapté à la production Large gamme de produits * Ses faiblesses : Absence d’organisation Imprécision des rôles du fondateur et de ses fils dans la direction Absence d’une véritable politique générale Absence de plan d’investissement pour l’achat des matériaux Absence de brevet déposé pour la protection des procédés particuliers de fabrication Mauvaise maîtrise des coûts par rapport au secteur c. Diagnostic

Spécialité : BANQUE Épreuve : EXAMEN : BREVET PROFESSIONNEL CORRIGÉ Coefficient : 2 TECHNIQUES D'ORGANISATION ET DE GESTION APPLIQUÉES AUX ACTIVITÉS BANCAIRES N° du sujet : 12AE20 Page : 1/9 SESSION : 2012 BAREME GENERAL • • • • Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 4 points 4 points 5 points 7 points 20 points Total : Vous trouverez ci-joint : • annexe I : éléments d’activité annuelle Examen : Brevet Professionnel – épreuve : TOG – corrigé du