Faiblesses Du Brevet

un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages compétitifs Le modèle L.C.A.G (Learned Christensen Andrews Guth) Analyse de l’environnement - identification des menaces et opportunités. Diagnostic de l’entreprise - forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive). Ne pas confondre ces deux thèmes !!! Recensement

valeur ......................................................................................... 18 III.3.3 Analyse financière : croissance et structure financière ...................................................... 20 III.3.4 Les forces et les faiblesses de Sanofi-Aventis...................................................................... 21 IV. Préconisations .................................................................................................................................. 23 IV

et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés (ressources humaines, les ressources financières, la production) Forces et faiblesses de son offre sur les produits (gamme) et sur la communication sur les prix et la distribution. Diagnostic externe : l’entreprise doit aussi s’interroger sur ses opportunités sur une nouvelle

CONSULTANT CHEZ MMS EN EUROPE : Faisons d’abord une analyse pour identifier les points forts et faibles ainsi que les opportunités et les menaces de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | |CA de 100 millions d’euros en 2000. Très bon résultat d’exploitation |Entreprise familiale : GRH plus délicate à mener, plus difficile de développer | |Petite structure

autres catégories de personnes ou groupements sont non résidents STRUCTURE DE LA BALANCE DES PAIEMENTS - Les différentes opérations Sont recensés : - les opérations sur marchandises (Exportations et Importations). - les opérations sur services (brevets, redevances, tourisme, assurance, ...) - les mouvements de capitaux (à LT et CT). STRUCTURE DE LA BALANCE DES PAIEMENTS - La balance commerciale Elle retrace les importations et les exportations. Les exportations entraînent l'entrée de devises

l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. - En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Néanmoins, il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises. Les volumes de ventes risquent

rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont être considérés

industrielle (brevet 20 ans). En effet, au delà de l'exclusivité dont bénéficie l'innovation à titre de son droit de propriété, la protection est un élément incitateur pour continuer à pratiquer la veille technologique. Elle sert aussi comme arme économique à l'usage défensif et dissuasif (maintient sur le marché et lutte contre les tricheurs) et comme arme offensive (conquête de nouveau marché). Question n°2: Le cas d' Eolage illustre concrètement l'opportunité offerte pour un brevet de se développer

extérieures à une organisation et relatives aux progrès technologiques susceptibles d’influer sur la création et le développement de produits Critères à considérer : • Rythme des innovations • Etat de la recherche fondamentale (nombre de brevets) • Budgets accordés à la R&D • Equipement en matière de communication d’un pays (téléphonie, internet) e) L’environnement politique et légal • La réglementation nationale et internationale o Politique fiscale

et difficultés associés à une opération d'exportation ; ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier . L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure