Faiblesses Ferrero

européen. 98% des français consomment du chocolat au moins 1 fois par semaine. -les Multiples fêtes commerciales qui représente l’occasion d’offrir du chocolat, par exemple Noël, Saint-Valentin, Pâques, etc. | FAIBLESSES-Faible investissement publicitaire (au japon les dépenses publicitaires sont 20% plus élevés qu’en France). Cela restreint la notoriété de l’enseigne.-Pas de caméra au sein des magasins (cela pourrait favoriser les vols) - Mise beaucoup sur le bouche

long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la société par lequel

entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité Prisme d’identité de Jean Noel Capferer Le produit Caractéristiques techniques du produit Atouts / Faiblesses du pduit Se référer au mix marketing (les 4p : prix élevé, prix faible, px de pénétration (px d’appel, on baisse nos prix), px d’alignement (même prix pr tt les concurrents), px d’écrémage (on se place au dessus de ses concurrents), circuit court

|7,5 |8,6 | |Lamy Lutti |4,7 |-2,1 | |Ferrero |2,7 |13,6 | |Autres fabricants |2,1 |2,9

à Saint-Genis-Laval près de Lyon. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration du plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

chuté de 15 %. Or, les clients du drive ont tendance à négliger le non-alimentaire. Le drive les met, par ailleurs, à l'abri des achats d'impulsion - c'est une partie de son charme. Au point que les grandes marques tentent d'adapter leur marketing. Ferrero imagine ainsi glisser des échantillons dans les sacs ou proposer des dégustations sur le parking. « Nous devons amener le client à sortir de sa liste de courses », se fixe Patricia Chatelain, directrice marketing international d'Intermarché. «

Intensité concurrentielle : Il existe une forte concurrence sur le marché de la confiserie en France. En effet, les concurrents sont nombreux, et il y a présence de très gros fabricants étrangers (Cadbury, Kraft Foods, Nestlé, Solinest, Wriggley, Ferrero, Chupa Chups,) et français (Lamy Lutti, Cemoi). Néanmoins, HARIBO n’est pas un petit du secteur. En effet, l’entreprise est leader sur le marché de la confiserie de sucre en France et obtient les meilleurs taux de notoriété spontanée et assistée,

François David Jacques Tavernier Président d’honneur de Coface SA Président-directeur général d’Eurovia Patrick Faure Louis-Roch Burgard Président de Patrick Faure et associés Président de VINCI Concessions Dominique Ferrero Pierre Copey Conseiller du président de Natixis Président de VINCI Autoroutes Jean-Pierre Lamoure Bruno Dupety Président du conseil de surveillance d’Atlantic SFDT Directeur général délégué de VINCI Construction Jean-Bernard

maintenant plus de 80 ans qu’elle séduit de nombreuses sociétés, notamment sur les secteurs pharmaceutiques, mécaniques et agro-alimentaires… * Alimentaire : Coca Cola, Vittel, Perrier, Contrex, Besnier, Unicopa, Bongrain, Candia, Uclab, Entremont, Ferrero, Générale Sucrière, Neuhauser, Findus, Kraft Jacobs Suchard, Doveurope, CPC, Nestlé, Dailycer, Brasseurs de Gayant, … * Pharmaceutique : Roussel Uclaf, Sanofi Bio Industrie, Guerlain, l'Oréal, Merck Sharp & Dohme, Beiersdorf, Smith Kline Beecham

régulièrement honorée de distinctions officielles, la plus illustre étant certainement celle de « Fournisseur Breveté de la Cour de Belgique » reçue en 1994 et le prix de l’Innovation pour le Concept « Chocolat-Thé® » lors du salon de la Franchise 2002. La faiblesse principale de Galler est son manque de moyens. L’entreprise ne génère pas de profits mirobolants mais sa stratégie offensive, qui voudrait des points de vente dans les endroits les plus prestigieux des pays où elle veut s’implanter, nécessite des