Faire Evoluer Sa Structure Altran

Télécom-Orange Madame Anna BUYANKINA, Talent Manager – Kraft Foods Madame Delphine CAZAUX, Directrice des Ressources Humaines – M6 Monsieur Benjamin CHAMINADE, Consultant et Tendanceur gestion des talents – Trendemic Monsieur Claude COHEN, DRH Corporate – Altran Monsieur Stéphane DEHLINGER, Holding Human Resources Director – Pernod Ricard Madame Cécile GUILLOIS-BOUILLET, Directrice du développement RH, de la formation et de l’innovation sociale – SFR Monsieur Christopher JAMES, Directeur Learnings et développement

problématique que nous allons tenter de résoudre tout au long de ce dossier montrant que rien n’est le fruit du hasard dans la stratégie globale de cette entreprise mais au contraire, que tout est étudié afin que chacune des organisations de cette structure soit vecteur de force. [pic] [pic] Introduction et présentation du Groupe SAFRAN Safran est un grand groupe industriel et technologique français, présent au niveau international dans les domaines de l’aéronautique, astronautique

TÉLÉMÉDECINE 2020 FAIRE DE LA FRANCE UN LEADER DU SECTEUR EN PLUS FORTE CROISSANCE DE LA E-SANTÉ Synthèse de l’étude sur les technologies de l’information au service des nouvelles organisations de soins SYNTHÈSE I AVRIL 2011 SYNTHÈSE TÉLÉMÉDECINE 2020 AVRIL 2011 3 ÉDITO La santé est l’un des derniers grands secteurs à ne pas avoir très largement intégré les technologies de l’information et à ne pas tirer pleinement parti de la révolution numérique en cours qui aura vraisemblablement

post-bac du Groupe EDHEC vous offre l’opportunité de développer votre capacité à comprendre le monde de l’entreprise et à maîtriser les situations de management auxquelles vous allez être confrontés dans votre carrière professionnelle. Pour ce faire, nous adoptons une approche de pédagogie par l’action conciliant à la fois la théorie et l’application. Tout au long de vos études, vous allez directement mettre en pratique les fondamentaux de la gestion, qui vous auront été enseignés en salle de

pratiques de gestion et en mettant en valeur le talent de nos collaborateurs afin que chacun puisse s’épanouir chez nous. Nous cherchons à faire vivre et évoluer la culture d’entreprise à travers les valeurs du Groupe Cevital.» Mission RH Attirer, développer et retenir les meilleurs talents en accord avec les besoins du Groupe Cevital. Vision RH Faire du Groupe Cevital un modèle de gestion en harmonie avec ses valeurs et sa dynamique de croissance. Professionnalisation des métiers

%). 48 % des managers la définissent comme la « délégation d’une fonction». Les trois autres définitions qui reviennent le plus souvent sont «se recentrer sur son métier de base>’ (15 %), « avoir recours à un spécialiste» (14 %) et «faire faire ce que l’on pourrait faire» (12%). Le concept d’externalisation n’est donc pas encore totalement clair pour tous les managers. Cette situation est exacerbée par le fait que l’externalisation peut prendre des formes multiples comme on le voit ci-dessous dans

sous-traitant bénéficie d’un régime lui permettant, sous certaines conditions, de le faire payer directement. Plus généralement, le mot « sous-traitance » est utilisé dans son sens vulgarisé pour définir une pratique qui consiste pour une entreprise dite donneur d’ordres, à confier la réalisation à une netreprise dite sous-traitant, d’une ou de plusieurs opérations ou tâches qu’elle estime plus avantageux de faire faire par d’autres personnels que les siens. Cependant il s’agit de tâches déterminées

Skema Grande Ecole sK gE Sommaire Vision/ambition de SKEMA Business School Une triple reconnaissance La gouvernance Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business

de distance « en convoi » avec les véhicules de devant, régulateurl imiteur, détection et suivi de ligne blanche, affichage de messages d’urgence… et bien d’autres fonctions de sécurité qu’en si peu de distance Carole n’a pas le temps de faire fonctionner. La voici sans encombre dans le TGV pour Paris : vitesse de pointe, près de 400 km/h ! Avant de travailler un peu, elle sort son téléphone portable, se connecte via le Net sur le serveur GTC (gestion technique centralisée) de son mas provençal

I – DOSSIER ECONOMIQUE 1 – PRESENTATION DE L’HOMME ET DE L’EQUIPE STRUCTURE ET CARACTERISTIQUES DE L’EQUIPE Formation Toutes les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des