Faire Une Matrice Bcg Sur Excel

raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène

raccourci 16 2.3.2 Le « time-to-market » doit être le plus court possible 18 2.4 La maîtrise des coûts 21 2.4.1 Un marché avec des marges et des prix réduits 21 2.4.2 La réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène

délais et au meilleur coût complet pour l'entreprise  La déclinaison, via des contrats avec des fournisseurs, d'une stratégie achats, elle- même en accord avec la stratégie globale de l'entreprise  Afin d’être rentable, une entreprise doit faire deux choses:  Augmenter ses revenus  Réduire les dépenses  Et ce n'est pas…  La satisfaction immédiate et dans l'urgence d'un besoin exprimé par un utilisateur  Un acte déconnecté des objectifs globaux et de la stratégie globale de l'entreprise

produits sont ils rares ? demande. • Pourquoi les produits rares sont ils disponibles sur les marchés ? • Si un produit rare a un prix faible, que se passe-t-il ? Pénurie. LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 31 Travail à faire (deux heures dans une semaine) • Que pensez vous de cette expression : « la rareté fait la valeur » ? • Donnez votre avis en une page au maximum, en expliquant pourquoi les produits rares ont un prix élevé. • Donnez quelques exemples de produits rares

par l'Espagne. Le Maroc est membre de plusieurs organisations dont l'Organisation des Nations unies, la Ligue arabe, l’Union du Maghreb arabe, la Francophonie, et l’Organisation de la conférence islamique. Le Maroc est le seul pays africain à ne pas faire partie de l'Union africaine, mais il cherche à consolider ses relations avec l'Union européenne. En 1987, le Maroc a tenté, sans succès, d'adhérer à la CEE, et s'est vu octroyer en 2008 un « statut avancé » auprès de l'UE. Le 15 mai 2009, il a rejoint

Toute la fonction Commerciale Toute la fonction Commerciale Savoirs Savoir-faire Savoir-être Marie-Agnès Blanc Marie-Paule Le Gall © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 048982 8 Table des matières Avant-propos Remerciements XIII XVII Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 La direction commerciale dans l’entreprise Rôle et missions de la direction commerciale La direction commerciale : une direction regardée à la loupe Bastions de la culture commerciale et nouveaux entrants Les enjeux

que j’ai rencontrées à l’occasion de ce travail de recherche et de tous ceux qui m’ont accompagné et soutenu tout au long de sa réalisation. Je souhaite donc leur faire part de mes sincères et profonds remerciements. Tout d’abord, à Jean René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs

On fait un tableau de bord et on identifie ces critères afin de voir s’ils sont vérifiés ou pas. Approche conceptuelle : Critères conceptuels : Ils vont reposer sur deux notions Idée : Est-ce que l’information que j’ai vaut la peine de faire des efforts financier cad la collecte et la traiter par rapport à ce qu’elle me rapporte On identifie respectivement le coût et la valeur de l’information : * Coût : le coût de l’information correspond à l’ensemble des sommes engagées par l’entreprise

communication. - objectif de volume (conquête de part de marché et/ou croissance du chiffre d’affaires) - objectif de rentabilité (accroissement des résultats) ; - analyse du portefeuille d’activités en part de marché et croissance (matrice BCG) - analyse du cycle de vie de produits ; - analyse du turn-over de la clientèle et des distributeurs. 2. La PHASE D’INFORMATION : L’auditeur va devoir confronter ses premières impressions à la réalité immédiate de l’entreprise :

modèle simplifié basé sur un outil tel que Excel . Au siège , les contrôleurs passent leur temps à consolider des chiffres pour rendre compte de l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données