Faire Une Matrice Bcg Sur Excel

Le métier d’Olympia, entreprise créée en 1918, est la production de chaussettes. 2. Les objectifs de Catherine Rambaud ont été de sauver cette entreprise fragilisée par trois plans sociaux en cinq ans et de redonner confiance aux salariés. Pour ce faire, une restructuration s’avérait nécessaire. 3. Pour redresser cette entreprise, plusieurs décisions stratégiques ont été prises par Mme Catherine Rambaud : — la délocalisation vers la Roumanie de 30 % de la production auboise ; — mettre l’accent sur

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

d’intermédiaire. Tâches effectués Dans ce service les agents nous conduisaient dans tous les endroits qu’ils passaient pour procéder à ces différents étapes afin de nous expliquer leur travail. Durant notre stage ils nous en confiés comme tâche de faire nous même les étapes à commencer par la récupération de bon de livraison de l’agence maritime et revenir au port pour régler tout le facture nécessaire à savoir le frais du port etc.… Monsieur Mohamed Djama nous a fait confiance on nous confions

calendrier rédactionnel 2010. 51 Bibliographie : Cours : * Cours NVA (phoning / rencontre fournisseur) * Cours Mercatique (Publipostage / E-mailing) * Cours Stratégie (diagnostique externe – interne) * Cours d’informatique (fonctions Excel) Lien internet : * www.adwords.google.fr/ * www.hellopro.com * www.companeo.com * www.laposte.fr * http://www.google.com/intl/fr/analytics/ * http://www.journaldunet.com/ * http://surveillance.pro/videosurveillance.html

finesse retenu dans la segmentation du marché constitué : de particuliers et d'entreprises ainsi que d'organisations public et d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits : La dimension produit traduit la représentation de l'activité bancaire comme une activité multiproduit. Chaque gamme de produit correspond généralement à une fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

.......................................................................................... 16 2.3. Troisième DAS : Bateau « C » ............................................................................................... 17 2.4. Matrice BCG .......................................................................................................................... 18 III-Plan stratégique ..............................................................................................

les perturbations et de prendre des décisions d’orientation. Notre mémoire a pour objectif de circonscrire le concept du tableau de bord prospectif, tant sur le plan théorique que technique avec un accent marqué sur l’entreprise bancaire. Pour ce faire, nous tenterons répondre à la problématique suivante : Comment la mise en place de la démarche BSC au sein de l’entreprise peut elle assurer un bon déploiement de la stratégie et garantir une implantation efficace d’un système de suivi des performances

Marketing et communication V. 2) Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif