Faire Une Matrice Bcg Sur Excel

incertaines, incomplètes et très générales concernant les types d’alternatives. • Quand l’exploration fait surgir des alternatives particulières, de nouvelles informations, moins générales peuvent faire douter du bien fondé du choix stratégique original. Une stratégie réussie demande donc de faire appel au feedback. • Comme la stratégie et les objectifs servent tous deux à sélectionner les projets, on peut les croire similaires. Ils sont pourtant bien distincts. Les objectifs sont les buts

la société s’actionnent autour de quatre axes principaux : Réduire les émissions de CO2 produites par Nestlé et les collaborateurs et les coûts de production. Améliorer les conditions de vie des producteurs et former une main-d’œuvre qualifiée. Faire des produits Nestlé des produits de qualité en améliorant les revenus des producteurs Améliorer la nutrition pour le consommateur et devenir un exemple de résultat financier. Ces buts sont les mêmes depuis dix ans et resteront d’actualité pour 2010

Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions Conclusion Introduction et problématique Maroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans

segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction et problématiqueMaroc TELECOM a lancé au 1er Décembre 2008 et en avant dans son réseau d’agences, le nouveau

du marché 3.3.1 Analyse des besoins des PC portables 3.3.2 Analyse de l’attractivité de location de PC portable 3.3.3 Analyse de la compétitivité 3.3.4 Analyse du portefeuille d'activités (la matrice BCG) IV- PLAN MARKETING ………………………………………9 4.1 Segmentation 4.2 Positionnement 4.3 Détermination du marketing-mix 4.3.1 Pour les PME 4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique

qu’une marque connue LOGO différent SIGLE b. Fonctions o Identifier le produit o Différencier son produit de la concurrence o Créer une image de marque, une référence (ex. Mr Propre, Procter et Gamble) Top Topical : profiter de l’actualité pour faire parler de sa marque (voir p. 353) o Protéger le produit (des imitations) : marque déposée : marge juridique devant notaire pour des années - brevet : dépôt, protection juridique sur le procédé de fabrication (10 ans) Il faut les renouveler sauf si

théorique ou pratique d’une durée de deux heures. Il est noté sur 20. Déroulement du cours : Séquence 1, Introduction : La Stratégie - Historique et Concept. Cette séquence introductive vise à faire une présentation générale de la Stratégie et de sa position vis-à-vis du management, avant de faire une synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite

les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement

de données physiques sur la production (ex : quantité fabriqué) et les autres processus de soutien (ex : temps de traitement d’une commande) 4. Les sources qualitatives (ex : démarche qualité, absentéisme pour les RH) 5. Les sources externes pour faire des benchmarks (ex : études statistique nationales, évolution des taux de crédit) Section 2 : Le contrôle de gestion et les systèmes d’information et de communication Tous les logiciels sont des SI, qui peuvent être classé en fonction de leur

m’ont permises dans un premier temps à sélectionner ma cible. Mes premières missions ont porté sur une cible de clients existants pour promouvoir de nouvelles offres, gérer les retours, renseigner la base… Mais lors de ma principale action j’ai dû faire face à une cible de prospects non client pour promouvoir un nouveau service tourné vers les entreprises. Lors de mes missions j’ai pu analyser et affiner la demande et les besoins des clients et donc assurer la communication des clients avec l’équipe