Faire Une Matrice Bcg Sur Excel

reconnaissance. * Mon frère et ma sœur : En témoignage de mon amour et de ma profonde admiration. Que Dieu les protège et leur prête bonne santé et longue vie. *mes oncles et mes tantes * Ma grand mère : Que dieu le tout puissant puisse faire de son paradis sa demeure éternelle *Mes amies et toute personne qui m’est chère Samaher Sommaire : Remerciement Dédicace Introduction générale…...……………………………………………………

tendances futurs, on note sur la probabilité que le facteur joue un rôle sur l’organisation et pour les conséquences on note l’impact que ca peut avoir sur l’entreprise. On réalise une moyenne pondéré des facteurs. Comment utiliser cela : utiliser Excel (la fonction RADAR) ont va dresser une vision de l’environnement. Après cela on fait une synthèse pour décrire les éléments les plus significatifs. Avantages du modèle : il permet de comprendre les différentes dimensions macroéconomiques, il encourage

Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net L’analyse environnementale Les outils disponibles : • • • • • Un vocabulaire commun PEST Segmentation Groupes stratégiques BCG CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Le vocabulaire de la stratégie Terme Mission Définition Propos fondamental de l’organisation

évolutive Organisation - processus de transformation permanente - construction de l'intelligibilité - auto-organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Les transformations se jouent simultanément sur les trois champs du management 6 Que voulons-nous faire ? Quelles sont les valeurs, les compétences, les motivations qui animent les hommes ? stratégie hommes organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 10/10/2010 7 1.1 financial control IFAG SME 2A FINEXPLUS À L’ORIGINE : LE

L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur

l’immatriculation, les déclarations salariales pour les employeurs du secteur privé, les exploitations agricoles, les organismes du secteur semi-public ayant choisit la CNSS comme organisme de protection sociale de base. Les entités suscitées peuvent faire l’objet d’une inspection et/ou d’un contrôle en fonction de leur taille et de leur activité. Le contrôle peut être réalisé par un ou plusieurs contrôleurs dirigés par un contrôleur principal et/ou le chef de la division contrôle appartenant à la DIC

l'entreprise nationale, les SSII restent de petite taille, leur nombre est insuffisant. 80% de leur chiffre d'affaires sont réalisés par la vente de matériel, 15% proviennent de la formation et uniquement 5% du développement... Il reste beaucoup à faire afin de maîtriser le développement rapide de nouvelles technologies pour pouvoir investir dans les prestations intellectuelles à valeur ajoutée élevée aussi bien pour le marché national que pour le marché international". Les données mentionnées dans

citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? J’ai été informée des sanctions prévues au Guide de l’Étudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Nîmes, le 17 mars 2012 Signature de l’étudiante. Mélodie

réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La menace des produits de substitutions (Faible): 19 La menace des nouveaux entrants (Faible): 19 Le pouvoir de négociation des clients (Modéré): 19 Le pouvoir

parfum, eau de toilette, gel douche, pâte pour cheveux et crème pour visage. Ces choix stratégiques permettent une complémentarité entre les produits, et une fidélité accrue des consommateurs pour la marque. L’ANALYSE DU PORTE FEUILLE D’ACTIVITE (MATRICE BCG) Star Question marks Coffret édition limitée Après-rasage Cash cow Dogs Déodorant en spray et gel douche Soin capillaire et déodorant à bille   SWOT : Forces Faiblesses -Leader du marché -Renommée mondiale et image de marque ancrée dans