Famille De Produits Vendus De C A

du marché p6 3-1 Etude de la concurrence 3-2 Les mutations mises en œuvre et les tendances à venir II – LA PRESENTATION DE CHUPA CHUPS 1 – L’histoire de Chupa Chups p10 1. Les origines 2. Chupa Chups aujourd’hui : ses produits, son logo 2 – Les choix stratégiques de Chupa Chups p13 3 – Le marketing opérationnel de Chupa Chups p15 3-1 Les produits 3-2 La politique tarifaire 3-3 La distribution 3-4 La communication ANNEXES p20

thermalisme a utilisé un certains nombre de sources, dites source de vie, pour leurs propriétés thérapeutiques et progressivement l’eau de ces stations thermales a été mises en bouteilles pour être vendue en pharmacie, afin de prolonger les effets de la cure après le retour au domicile. Sous l’effet de divers facteurs, parmi lesquels la publicité a un rôle important, un glissement c’est progressivement opéré et de la vente en pharmacie d’eaux à propriétés thérapeutiques on est passé à la vente d’eaux

durée, choix de la technique de promotion ou d’animation 3. Présentation du produit ou de la ligne de produits 4. Contraintes (cahier des charges) liées à l’action Réglementation Règles d’hygiène et de sécurité 3eme PARTIE : LE DEROULEMENT DE L’ACTION 1. Planning de l’action 2. Mise en œuvre de l’action 2.1. Le choix de l’emplacement 2.2. Les techniques de marchandisage 2.3. Les moyens humains 2.4. Les produits et moyens matériels 2.5. La communication de l’action 3. Implication du stagiaire :

RAYON : LES FRUITS ET LÉGUMES I LE CLIENT DU RAYON FRUITS & LEGUMES A / FRÉQUENCE & VOLUMES D’ACHAT Selon SECODIP : Les clients s'approvisionnent une à deux fois par semaine en fruits et légumes, ce qui peut paraître peu pour des denrées périssables. Pour information : les clients de grande distribution alimentaire font leurs courses quotidiennement pour 25% d’entre eux (essentiellement des seniors). Sur un total de produits alimentaires achetés, les fruits et légumes occupent une part de 10,9

biens technologiques vendus dans les circuits de distribution grand public. Leur chiffre d’affaires total est en en hausse de +0,9% à 17,7 milliards d’euros TTC revenant ainsi à un niveau très proche de celui d’avant la crise en 2008. Chiffre d’affaires total de du marché technologique de 2005 à 2010. Source : GFK RETAIL and Technology Mais cette croissance est très inégale selon les univers de produits… Cette bonne performance provient principalement des produits Télécoms et IT dits

également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de

de l’étude de cas SHUPALe marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière ; petits déjeuners ; pâtisserie industrielle ; confiserie ; panification sèche ; biscuiterie sucrée. A l’intérieur du sous – segment « confiserie », une redistribution des cartes est en train de s’opérer entre les intervenants, et l’inflation des nouveautés va en desservir quelques

Question 2 1) Calculons les taux de marque pratiqués, sur le produit Carte noire et jean rozé : * Semaine 21 : Le taux de marque= prix de vente HT – prix d’achat HT ____________________________x 100 Prix de vente HT Mais c’est aussi : marge commerciale ___________________ Prix de vente HT Dans notre cas on a : * Carte noire : Taux de marque = 4,23 – 4,009/4,23 x 100 = 5,22% * Jean Rozé : Taux de marque = 3,5 – 3,278/3,5 x 100 = 6,34% De manière générale

collection Agrodok traitaient habituellement des sujets techniques se rapportant à l’agriculture durable à petite échelle. Ce nouvel Agrodok est le premier de la collection à aborder un sujet socioéconomique – la commercialisation des produits agricoles – à l’intention des petits producteurs. Agromisa est reconnaissant au CTA et à Cordaid de leur appui à cette édition. Nous sommes aussi reconnaissants à tous ceux qui ont aidé à produire l’Agrodok. Nous remercions de leur soutien constructif Martien Beek

Menaces : 7 2.Les Opportunités : 7 IV. Diagnostic interne : 8 1. Forces de l’entreprise : 8 2. Faiblesses de l'entreprise : 8 V.Plan marketing de la firme Chupa Chups : 9 Introduction : La marque de sucette Chupa Chups a été créée en 1958 par un espagnol Enric Bernat qui eu l’idée de développer des bonbons qui ne salissent pas les mains. Chupa Chups est une entreprise traditionnelle, implantée depuis de nombreuses années sur le marché de la confiserie et plus