Fastes

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matières grasses dans certains de ses hamburgers. Marché internationale en forte croissance -Le budget Les fast food doivent tenir compte du fait que le budget alloué au repas doit d’abord être abordable. En effet, le prix d’un menu complet pris dans un fast food dépasse rarement le montant psychologique de 7€ en France. -La rapidité Le service et le temps moyen d’un repas pris dans un fast food sont très réduits, ce qui convient largement à une population qui consacre de moins en moins de temps

Introduction 1 2 Analyse Fonctionnelle 1 2.1 Analyse du besoin 2 2.2 Analyse fonctionnelle du besoin 3 2.2.1 Diagramme pieuvre-diagramme des interacteurs 3 2.2.2 Cahier des charges fonctionnel 4 3 Analyse fonctionnelle technique 6 3.1 Diagramme FAST 6 3.2 Diagramme SADT 9 4 Description structurelle 11 4.1 Partie commande-partie opérative 11 4.2 Chaîne d’énergie 13 4.2.1 Distribuer l’énergie 13 4.2.2 Convertir l’énergie 13 4.2.3 Adapter ou transmettre l’énergie 14 4.2.4 Agir sur la matière

Présentation de l’entreprise 2 1. Le secteur 3 a) Le marché du fast food en France 3 b) Positionnement de la marque 3 2. Le concept 4 a) Comment la Marque Déposée Subway se Classe-t-elle au Rang des Principales Chaînes Internationales de Restauration Rapide 4 b) La mission de Subway 5 II. La franchise subway 6 1. Avantage d’ouvrir une franchise Subway 6 2. Point forts 7 3. Point faibles : 8 III. Analyse du marché du Fast Food 10 IV. Proposition d’implantation d’une franchise SUBWAY :

other of the Nissan key strengths is its Global Financial Position. • Because of Nissan’s overseas dependency of operating income (which is over 50%) show that they are in the fast lane of globalization. • Renault-Nissan Alliance: The alliance has provided advantages to both companies. They can move into new markets faster and with lower costs because they don't have to build new plants. (Renault builds cars in Nissan's Mexico plants and Nissan uses Renault's Brazil plant and distribution networks)

déroule dans un Los Angeles entièrement constitué de logotypes et raconte en parallèle une course-poursuite entre des policiers représentés par Bibendum (figure historique de la marque Michelin et, dans le rôle du gangster, Ronald McDonald mascotte des fast-foods) et une visite de zoo d’une école constituée des logos Bic, de Haribo et de Big boy. Ce court-métrage, ayant remporté plusieurs Oscars, fait en fait référence à de nombreux films, tout en faisant de la pub (positive ou négative) pour les marques

place pour le restaurant (publicités, mailings, promotions) qui permet d'attirer la clientèle et de la fidéliser. McDonald's souhaite conserver un bon rapport qualité prix en proposant des menus inférieurs à 10euros et en restant dans une ambiance fast-foods qui permet de manger rapidement. L'enseigne oriente aujourd'hui sa stratégie sur la santé et l'environnement en innovant avec un nouveau logo et de nouveaux restaurants (faire rentrer le design architectural dans le point de vente). Outre ces

suspiciously (avec méfiance), angrily, nicely, calmly…. 7. Respectez la ponctuation (guillemets, points d’interrogation, d’exclamation) et allez à la ligne pour chaque changement d’interlocuteur. Exemple: “Not so fast! You’re driving too fast!” said Mrs Mitty. “What are you driving so fast for?” “Hmmm,” said Walter Mitty. He looked at his wife, in the seat beside him, with shocked astonishment. Les guillemets peuvent être simples (‘…’) ou doubles (“…”) et encadrent toutes les répliques des personnages

bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation stratégique des restaurants- Système de franchises- Rapidité et qualité du service- Produit multi-usage (snack ou repas)- Pas de main-d’œuvre qualifiéenécessaire- Gamme de produits élargie- Services gratuits

observation participante dans un fast-food Damien Cartron (*) Dans un précédent article (BURNOD, CARTRON et al., 2000), nous décrivions les conditions de travail des salariés de la restauration rapide (cf. encadré 1). Nous proposons dans celui-ci de comprendre, à partir des réactions de l’enquêteur, l’organisation du travail au McDonald’s. En étudiant le travail de l’observateur nous pouvons rendre compte de la force de l’organisation du travail dans les fast-foods, et son efficacité à obtenir