Fauchon Concurrents

l'esprit des consommateurs retenus en fonction de critères objectifs (qualité technologique, services associés, prix de vente…) et subjectifs (image de l'entreprise, prestige de la marque, évaluation comparative du produit par rapport aux alternatives concurrentes…). La démarche STP au sein du marketing stratégique 1. Analyse des besoins 2. Mise en évidence des fonctions du produit requises – Segmentation du marché (S) – Examen de l’attractivité des segments (T1) – Examen de la compétitivité de l’entreprise

le capital marque. Réfléchir aux opportunités de lancement de produit nouveau. (Cycles de vie du produit  lancement, maturité, déclin). Les stratégies d’abandon de produit. Démarche général du marketing : Analyse :  Analyse de l’offre concurrente.  Analyse de la demande (comportement du consommateur).  Analyse de l’environnement (macro et microéconomique, culturel, juridique). Ces analyses nous donne des informations, comment les obtenir ?  Décisions : Section 1 : la gestion

produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement se définit comme l’image que l’on veut donner au consommateur du produit. Un positionnement doit être distinctif, c’est-à-dire qu’il doit permettre de se différencier des produits concurrents. Il doit également être précis : il faut se positionner sur le prix, la qualité du produit… Il doit être attractif pour la cible visée. Une fois que l’on a défini la stratégie marketing, on va pouvoir réfléchir au mix marketing : Le produit 

du dommage présente un certain degré. Jusqu'à cette loi, il importait peu que la faute commise n'ait pas été la cause exclusive, directe ou immédiate du dommage. Une faute unie au dommage par un lien de causalité indirect, en raison de fautes concurrentes, suffisait à fonder la culpabilité de l'auteur. L'alinéa 4 nouveau de l'article 121-3 du Code pénal précise ce qu'il convient d'entendre par causalité indirecte. Sont ainsi visées les personnes qui n'ont pas directement causé le dommage, mais

contexte du segment et de son marché. Il faut tout d’abord mettre en avant le produit ou service que l’on veut vendre, pour que l’on oriente la réflexion vers la valorisation de ce dernier. Utiliser les données déjà présente ou récoltées par les concurrents directes est très courant. Cela permet de profiter d’une base d’information de consommateurs potentiels. Et dans ce cas les avantages compétitifs du produit que l’on veut vendre prennent une place plus importante dans le choix des clients. · Choisir

du packaging dans le merchandising est fondamental, car il oblige à atteindre un niveau de qualité de plus en plus élevé pour que le produit soit préféré à celui des concurrents. Il doit communiquer clairement les spécificités et les avantages du produit, et cela doit être fait de manière significativement meilleure que les concurrents. * La tendance sensorielle : par définition, l’emballage s’adresse d’abord à la vue. Aujourd’hui, il sollicite de plus en plus les autres sens : * Le toucher :

l’adapter à un créneau haut de gamme. Les emballages sont fabriqués en Europe ou en Arabie Saoudite. II.2.4 ) Innovation dans les efforts de Marketing TIVISKI a exploré la France , la Grande Bretagne, montré des échantillons de fromage à Fauchon, Maison Louis, Hédiard, Harrods, Fortnum &Mason, ainsi qu’à des commerçants à Bordeaux. En outre l’entreprise a ouvert un site web qui attire beaucoup d’intérêt : www.tiviski.com. II.2.5 ) Le lait de chamelle Jusqu'à récemment, le lait de

pureté, blanc, noir. Dimension joyeuse, transgressive (Gucci, D&G) Ostentation, imaginaire fin d’Empire, orgies, fête décadentes, or, lumière. Les codes se déplacent entre les cultures : Les frontières tombent entre les secteurs : Fauchon emprunte à la beauté, une bouche gourmande. Sephora vend des savons en forme de macarons Ladurée. Chez Cristofle et Boucheron, on mange du bijou, Rémy Martin met en valeur une bouteille de cognac comme un parfum. Fendi sur la grande Muraille

sens. b) Un portefeuille multimarques constitue une barrière à l’entrée pour d’éventuels concurrents : La politique multi-marques offre la souplesse tactique permettant, de limiter le périmètre d’extension d’un concurrent. En offrant une gamme complète au distributeur, une marque pour chaque segment du marché, elle permet de créer une barrière à l’entrée, empêchant ainsi, l’intrusion de nouveaux concurrents. Marketing approfondi 12 Stratégies de gestion du portefeuille de marques c)

PEREZ, petites surfaces de bureaux, pour sa disponibilité et sa complicité. Je souhaite également remercier Mme Brigitte PANZANI, secrétaire chez FIGUIERE IMMOBILIER, pour sa patience, son humilité, son attention et son ouverture d’esprit ; -Pascal FAUCHON et Laurent DELAMARRE, service comptabilité du groupe, qui m’ont apporté une écoute particulière et des explications claires et précises. Je n’oublie pas les autres activités du GROUPE FIGUIERE et remercie très volontiers Jean FIGUIERE, Pierre-Laurent