Fauchon Concurrents

Et enfin, nous observerons l'impact du management sur les salariés. I – L’entreprise Michel & Augustin : A – L'histoire Michel & Augustin est tout d’abord une entreprise ayant de fortes valeurs, c’est un moyen de se différencier de leurs concurrents tout en faisant aimer la marque aux consommateurs. Ces valeurs sont transmises par le biais de la marque et des produits mais aussi à travers les fondateurs eux-mêmes et leurs salariés. On peut dire qu’il s’agit d’un ensemble dans lequel les fondateurs

d’un droit de propriété intellectuel (marque ou modèle), soit le co-branding est fondé sur l’intégration d’un composant technique ; - l’exclusivité du co-branding : la marque “ invitée ” accorde une collaboration exclusive (limité aux produits concurrents de la même catégorie de produit) ou non exclusive avec la marque “ d’accueil ”. 4 Insérez tableau 2 Cette vision du co-branding nous conduit donc à en distinguer quatre types : - La co-dénomination conceptuelle exclusive : cette stratégie

meilleurs prix . Remarque : PORTER dit qu’en tenant compte du contexte commercial on a le choix entre dominer par les coûts ou faire une différenciation par la qualité (préférer vendre cher pour appartenir aux produits haut de gamme, exemple : Fauchon dans l’alimentaire). - Produire des produits de Qualité : « c’est l’ensemble des propriétés et des caractéristiques d’un produit ou d’un service qui lui confère son aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites ». Il existe ainsi les

qualifications : * Les incompatibles : l’infraction est la conséquence de la 1ère. La 2nd est incluse dans la 1ère. (vol avec recel). * Les alternatives : elles s’excluent l’une l’autre (tuer c’est un meurtre ou un assassinat) * Les concurrentes : pluralité de faits qui se regroupe * Cumul réel : double déclaration de culpabilité. Possibilité pour le juge de retenir autant d’infraction qu’il y a d’acte social différent violé et autant d’infractions qu’il y a de textes violés. On va

180.000 euros dès les trois premières années d'implantation. Le chocolat belge Léonidas est moins cher que le chocolat français De Neuville. Il faut en moyenne entre 31 et 34 € pour acheter un kilo de chocolat chez Léonidas. Contrairement à ses concurrents qui recherchent une image de qualité et de luxe, Léonidas se contente de points de vente pouvant faire penser à l'intérieur d'une boulangerie artisanale. c. De Neuville De Neuville, quant à lui, se contente d'une moyenne de 185.000 euros

leurs produits. Les boutiques spécialisées leaders en France et en Europe sont Sephora et Marionnaud. Source : Mandadori France Ventes par secteurs 2% Marionnaud 11..70% 3.2% 22% 20% Sephora Pharmacie Grande distribution Internet d) Les concurrents Les concurrents dans le marché du luxe : Le marché mondial du luxe est dominé par plusieurs entreprises. Le leader est Moët Hennessy Louis Vuitton dit LVMH. Le groupe détient les plus grandes filiales comme Dior Parfums, Guerlain, Givenchy, Kenzo et arrive

permettent de bénéficier de promotions sur les produits galettes. Les boulangeries Les artisans pâtissiers, notamment les créateurs, tentent de dynamiser leur gamme grâce à des produits nouveaux comme : la Galette des Rois à la fraise tagada de Fauchon, la galette au gianduja (chocolat au lait noiseté), ou parfumées « pâtes de fruits du jardin » (fenouil, carotte, mirabelle, figue gingembre) de Dalloyau. Les chaînes de restauration rapide, viennoiseries En ce qui concerne les sandwicheries,

permettent de bénéficier de promotions sur les produits galettes. Les boulangeries Les artisans pâtissiers, notamment les créateurs, tentent de dynamiser leur gamme grâce à des produits nouveaux comme : la Galette des Rois à la fraise tagada de Fauchon, la galette au gianduja (chocolat au lait noiseté), ou parfumées « pâtes de fruits du jardin » (fenouil, carotte, mirabelle, figue gingembre) de Dalloyau. Les chaînes de restauration rapide, viennoiseries En ce qui concerne les sandwicheries

Danone en 2007 à grand renfort de publicité, n'ont pas rencontré le succès attendu. Néanmoins, le culte de l'apparence et l'augmentation de l'espérance de vie restent des moteurs puissants pour ce genre de produits. Exemples d'innovations beauté : Fauchon the Beauté, gamme de thés avec une promesse beauté. Les thèmes de commerce équitable et développement durable sont très à la mode mais ne rencontrent que peu d'écho auprès des industriels de l'agroalimentaire. Seules 1,2 % des innovations ont choisi

on a eu une évolution considérable sur les infractions. On a toute une procédure pénale spécifique à ces infractions. → En DPG, on a eu des modifications depuis l'entrée en vigueur. Une loi du 13 mai 1996 et une loi du 10 juillet 2000 (loi FAUCHON) sont venues traités successivement des infractions non intentionnelles (= d'imprudence) et ont mis en place dans l'art.121-3 al.3 et 4 un mécanisme redoutable et complexe. En terme de responsabilité, avec la loi PERBEN II, la responsabilité pénale